Понятие и виды организаций. Фирмы.

Date: 2015-10-07; view: 374.

Простая формулировка: организация-группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Так же организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Виды организаций: 1.формальные(ФО), которые создаются сознательно, планомерно и целенаправленно для достижения наперед опред-но поставленных целей. По Саймону:ФО-планируемая сис-ма совместных(кооперативных) усилий,в кот. каждый участник имеет свою, четко определенную роль, свои задачи/обязанности, которые необходимо выполнять.

2. неформальные(НО), кот. формируются спонтанно на основе естественной общности целей их участников, участие кот определяется свободной волей их членов.НО сущ-ют внутри всех ФО. Под организациями обычно понимают ФО и организации определяют уровень развития соврем общества. Организации бывают разные по размерам, структуре, кол-ву и хар-ру преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т.п.Организация-форм-ое объединение людей, кот было сформировано для обеспечения достижения совместных целей на отн-но постоянной основе. Это объед-ие хар-ся отн-но очевидными границами, нормами поведения, наличием первичных(межличностных неформальных)групп, коммуникац-ми каналами, деят-тью для реш-ия опред задач, поставл-ых властью. Фирмы-орг-ии особого типа.Под фирмой понимается любая организационно-хозяйственная единица, кот осуществляет деят-ть в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т.е. цели, связанные с получением прибыли.

2.Горизонтальное и вертикальное разделение труда.(ГРТ и ВРТ).

Разделение всей работы на части назыв ГРТ.В сложных орг-ях ГРТ и кооперация труда проявляется в форме образования подразделений, выполн-их специфич функции и добив-ся достиж-ия специфич целей. Это подразделения, осуществляющие производственную, маркетинговую и финансовую деят-ть.Необходимо обеспечивать координацию отдельных работ и взаимодействие между работниками для достижения целей и пригодного результата. ВРТ появл-ся, когда труд по управлению отделяется от неуправленческого труда, т.е. когда появляются уровни внутри управленческой иерархии(тетрадь).

Если в состав организации входит достаточно много работников и групп, деят-ть кот следует координировать,то и коор-ов будет много. Что означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деят-ть тоже надо коорд-ть.Так в орг-ии появляются люди,задача кот сводится к коорд-ию многочисленных координаторов-управленцев.Работа, кот будут выполнять рук-ли, координирующие непосред-но исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников. Вывод: в орг-ии сущ-ет два формы РТ.1-ая,это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. ГРТ.2-ая,называемая ВРТ,отделяет работу по координированию действий от самих действий и выделяет уровни такого координирования.

3. Необходимость управления.

ГРТ приводит к тому, что каждый работник превращается в частичного работника, т.е. он производит не готовую продукцию, а только выполняет некоторые операции, необходимые для получения готового продукта. Действия всех частичных работников должны координироваться, чтобы получился конечный продукт, =>необходимо управление. Там,где разделение и кооперация отсутствуют, нужды в управлении нет.Поэтому, если в малых орг-ях выполнение управленческих функции м.совмещаться с др видами деят-ти, то в больших управлени-это обособленный вид деят-ти.

Неотъемлимым св-оя орг-ии явл-ся сознат-ая координация деят-ти людей, входящих в их состав для достиж-ия целей орг-ии, т.е. менеджмент.Для этого необх-мо сформулировать цели деят-ти работников, продумать и довести до сведения работников хар-р действий, кот-ые кажд должен осущ-ть, обеспечить работников ресурсами и создать условия для успешной работы и т.д.Эту деятельность осуществляют руководители в любых организация.