Модель У. Оучи. (МО)

Date: 2015-10-07; view: 428.

Оучи рассматривает 3 модели организации

МО - попытка соединить преимуществ 2-х культур: американской и японской. Такой синтез дает возможность создать новый сверх эффективный вариант ОК. Оучи сравнивает 2 культуры по последующим параметрам: обязательство орг-ии по отношению к своим членам; оценка выполнения работы; планирование карьеры; система контроля; принятие решений; уровень ответственности; интерес к человеку. 1. Параметр обязательство по отношению к работникам. Все 3 типа (А, Y, Z) орг-ии имеют низкий уровень текучести работников. Применяется пожизненный найм, чтобы снизить текучесть. Американские фирмы ориентируются на краткосрочный найм. В Японии договор, но на практике большинство америк. рабочих стоят карьеру меняя небольшое число компаний. В идеальной модели Оучи моделирует договорной найм. Оучи не уточняет срок найма. 2. В американской фирме модели АМ орг-ии «А» применяют количественные показатели для оценки работы. В ЯМ преимущество – качественным показателям, след-но, медленное продвижение. В ИМ рекомендуется использовать качественные показатели и медленное продвижение. Необходимо синтезировать 2 культуры. 3. В АМ специализированная карьера (узкая специализация). А ЯМ, наоборот, широкая спец-ция. Принято называть широкой ротацией (для высокого уровня знания орг-ии, работника перемещают из отдела в отдел). Горизонтальная карьера: овладевание множеством компетенций (на одном уровне). В ИМ умеренная спец-ия. Менеджер овладевает 2-5 функциями. 4. Без контроля не обходится не одна орг-ия. В ЯМ система контроля не явная, неоформленная, в отличии от АМ, где она сформулирована и четко определена. В ЯМ Оучи предлагает контроль через неформальные и менее структурированные механизмы.(ближе к ЯМ) В Японском варианте используют интегральный показатель 9нужны качественные интегральные показатели, которые невозможно измерить с помощью Q-ых) . Успех - интегральное понятие. В основном система контроля идет через ОК. Тратят большие деньги на расширение сознания персонала («промывка мозгов», что облегчает систему контроля). 5. В АМ индивидуальное принятие решений (индивидуальная ответственность, решение принимается менеджером). В ЯМ групповые решения, групповая ответственность, общий консенсус. 6. Уровень ответственности. Ответственность по Оучи в ИМ будет индивидуальной, хотя принятие решений коллективное. 7. Личность надо рассматривать шире (ЯМ), чем просто как работника. В АМ есть конкретные рабочие места, конкретные требования к человеку, а в ЯМ к человеку применяется определенное место. В ИМ индивиды рассматриваются как личность(интерес к их жизни, к проблемам) РИСУНОК!