Характеристика базовых стратегий роста предприятия
Date: 2015-10-07; view: 549.
ТЕМА 3. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ
План:
3.1. Характеристика базовых стратегий роста предприятия.
3.2. Стратегии развития предприятия с использованием матрицы «товар-рынок».
3.3. Модифицированная матрица «товар-рынок».
Каждая фирма должна постоянно рассматривать возможности ее дальнейшего развития. Такие возможности она может, в первую очередь, получить благодаря выхода на новые перспективные рынки или в результате разработки и производства, пользующего повышенным спросом, товара. Конечно, возможны и другие варианты развития фирмы. Все эти варианты могут быть объединены в три основных направления развития фирмы (табл.3.1).
Формирование стратегии роста фирмы включает:
- выявление видов производств, которыми фирме желательно было бы обзавестись в будущем;
- определение сфер направления своих усилий при разных вариантах роста.
На первом направлении выявляются возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста).
На втором – возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста).
Таблица 3.1. Основные варианты возможностей роста фирмы
| Варианты возможностей роста фирмы по направлениям | ||
| Интенсивный рост | Интеграционный рост | Диверсификационный рост |
| более глубокое внедрение со старым товаром на старый рынок | регрессивная интеграция путем ужесточения поведения с поставщиками | концентрическая диверсификация путем пополнения рынка аналогичными своими товарами |
| расширение границ рынка со старым товаром | прогрессивная интеграция путем ужесточения политики распределения товаров | горизонтальная диверсификация путем пополнения своего ассортимента новыми товарами |
| совершенствование товара для старых рынков | горизонтальная интеграция путем ужесточения поведения с конкурентами | конгломератная диверсификация путем освоения совершенно новых товаров |
На третьем – возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификационного роста).
Некоторые возможные маркетинговые стратегии рассмотрим более подробно. Для этого используем наработанные теорией и практикой маркетинга модели, применяемые для стратегического маркетингового планирования.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления | | | Стратегии развития предприятия с использованием матрицы «товар-рынок» |