Матричные методы стратегического анализа. PIMS-анализ и его практическое значение.

Date: 2015-10-07; view: 583.

ПИМС-анализ, или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. Цель проведения данного анализа заключается в определении, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях.

Переменные величины были сгруппированы в пять классов:

Привлекательность рыночных условий:

Скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет), скорость роста отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет), стадия жизненного цикла.

Сила конкурентных позиций:

Рыночная доля, относительная рыночная доля, относительное качество продукта, относительная ширина продуктовой линии.

Эффективность использования инвестиций:

Интенсивность инвестиций, интенсивность основного капитала, вертикальная интеграция, процент использования производственных мощностей.

Использование бюджета по следующим направлениям:

Затраты на маркетинг по отношению к объему продаж, затраты на НИОКР по отношению к объему продаж, затраты на новые продукты по отношению к объему продаж.

Текущие изменения в положении на рынке:

· изменение рыночной доли.

Безусловно, результаты, полученные с помощью ПИМС-анализа, носили лишь ориентировочный характер и представляли собой только один из видов информации, используемой руководителями при принятии стратегических решений. Наиболее ценные его результаты заключаются в выделении широкого круга показателей, оказывающих влияние на выбираемые стратегии, и в анализе этого влияния.