Матричные методы стратегического анализа. Матрица ADL и её использование в стратегическом маркетинге. Основные проблемы использования данной матрицы

Date: 2015-10-07; view: 437.

Подход ADL к управлению портфелем использует оценку индустрии и оценку сильной стороны бизнеса компании в качестве параметров. Измерением отрасли является идентификация жизненного цикла отрасли. Измерением сильной стороны бизнеса является категоризация стратегических бизнес единиц, корпорации в одну из 5 (6) позиций конкурентоспособности: доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая. Таким образом создается матрица из 5 позиций конкурентоспособности и 4 этапов жизненного цикла. Позиционирование в матрице определяет общую стратегию.

В Матрице ADL стратег использует следующие критерии в качестве ориентиров:

-Распространенные конкуренты,- Цены, -Клиенты, -Качество/вид, -Замещаемость, -Реализация или ликвидация.

Оценка этапа жизненного цикла отрасли каждой компании производится на основе:

-Удельного веса компании на рынке, -Инвестиций, -Доходности и -движения денежной наличности.

Конкурентоспособность фирмы основывается на оценке следующих критериев:

• Доминирующая. Редкий случай, часто результат позиции близкой к монополии или протекционизма.

• Сильная. Сильная компания может проводить стратегию, не особо принимая во внимание шаги компаний-конкурентов.

• Благоприятная. Отрасль поделена на части. Отсутствие явного лидера.

• Надежная. Компания занимает нишу на рынке, благодаря географии или свойствам товара.

• Слабая. Бизнес слишком мал, для того чтобы быть прибыльным или выжить в долгосрочной перспективе. Критические недостатки:

Не существует стандартной продолжительности жизненного цикла, Определение текущей фазы жизненного цикла индустрии трудно, Конкуренты могут оказывать влияние на продолжительность жизненного цикла.