Формы и методы конкуренции

Date: 2015-10-07; view: 492.

Различают три формы конкуренции:

1) функциональную;

2) видовую (личностную);

3) предметную.

Функциональная конкуренция –возникает потому, что любую потребность можно удовлетворить различными способами. Все товары, обеспечивающие такое удовлетворение, являются функциональными конкурентами. Функциональную конкуренцию приходится учитывать, даже если фирма является производителем поистине уникального товара.

Видовая(личностная) конкуренция – т. е. имеются товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-то важным параметром (легковые 5-и местные автомобили одного класса, но с разными по мощности двигателями).

Предметная конкуренция – результат того, что фирмы выпускают, по сути, идентичные товары, различающиеся лишь качеством изготовления или даже одинаковые по качеству. Такая конкуренция иногда называется межфирменной.

Принято разделять конкуренцию по ее методам на ценовую и неценовую, или конкуренцию на основе цены и конкуренцию на основе качества (потребительной стоимости):

Методы конкуренции:

1) на основе критерия повышения качества товара (неценовая);

2) на основе критерия повышения качества сервиса товара;

3) на основе снижения цены (ценовая);

4) на основе снижения эксплуатационных затрат у потребителя;

5) на основе повышения качества управления;

6) на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта (интегральная).

Ценовая конкуренция.Ценовые методы используются для проникновения на рынки с новыми товарами, а также для укрепления позиций в случае внезапного обострения проблемы сбыта.

При прямой ценовой конкуренции фирмы широко оповещают о снижении цен на выпускаемые на рынке товары.

При скрытой ценовой конкуренции фирмы вводят новый товар с улучшенными потребительскими свойствами, а цену поднимают непропорционально мало.

Неценовая конкуренция. Выдвигает на первый план более высокую, чем у соперников, надежность, меньшую «цену потребления», более современный дизайн и т. д. Сильнейшее орудие неценовой конкуренции – реклама. К числу неценовых методов относят также предоставление большого комплекса услуг (в том числе обучение персонала), зачет старого сданного товара в качестве первого взноса за новый, поставку оборудования уже не «под ключ», а на условиях «готовая продукция в руки».

К незаконным методам неценовой конкуренции относятся:

1) промышленный шпионаж;

2) переманивание специалистов, владеющих производственными секретами;

3) выпуск товаров, внешне ничем не отличающихся от изделий-подлинников, но существенно худших по качеству.

Оценка воздействия на конкуренцию представляет собой процесс оценки государственных норм регулирования, нормативных и/или законодательных актов, направленный на достижение двух основных целей. Во-первых, выявляются те нормы, которые без необходимости препятствуют конкуренции. Во-вторых, оказывается помощь в их пересмотре, чтобы они не создавали таких препятствий без особой необходимости. Оценка выполняется на регулярной основе для анализа воздействия решений, принимаемых государственными органами с точки зрения их влияния на конкуренцию.

Целями оценки воздействия на конкуренцию являются:

повышение уровня конкуренции как среди поставщиков, так и среди покупателей; максимизация общественного благосостояния; ограничение вмешательства государства в экономику;

сокращение избыточного государственного регулирования.

Оценка воздействия на конкуренцию может быть использована государственными органами для :

-общей оценки действующих нормативных правовых актов (в экономике в целом или в конкретных отраслях);

-оценки проектов новых нормативных правовых актов (например, в рамках оценки регулирующего воздействия) и их разработки.

27. Общая схема характеристики конкурентов при разработке маркетинговых стратегий(таблица сравнительного анализа).

Операционный маркетинг(ОМ) – это совокупность конкретных маркетинговых действий в краткосрочном периоде времени.

Стратегический маркетинг(СМ) – это направленная на долгосрочный успех деятельность по изучению рыночных возможностей и способностей предприятия, которая приводит к разработке маркетинговых стратегий, соответствующих целевым сегментам рынка.

Развитие СМ на предприятии приводит к определенным изменениям в структуре самого предприятия.