Жизненный цикл конкурентного преимущества(ЖЦКП). Пути поддержания конкурентного преимущества.

Date: 2015-10-07; view: 575.

Конкурентное преимущество(КП) – это характеристики товара(фирмы), которые наилучшим образом удовлетворяют потребностям потребителей.

Жизненный цикл (ЖЦ) КП – это период времени формирования и зарождения КП до момента его потери.

В целях адекватного принятия мер для поддержания конкурентного преимущества в экономической литературе выделяют понятие жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы (ЖЦКПФ).
Этапы ЖЦКПФ:

1. Зарождение КПФ.На этом этапе начинается формирование стратегического потенциала фирмы. Инвестиции направляются в первую очередь в наиболее значимые элементы стратегического потенциала, способные в короткое время создать базис для конкурентоспособности фирмы. Одновременно фирма прилагает усилия для поиска и реализации наиболее предпочтительных для себя условий, формируемых (или уже сформированных) детерминантами «национального ромба».
2. Ускорение роста КПФ.Данный этап характеризуется существенным усилением стратегического потенциала фирмы за счет интенсификации инвестиционной деятельности, стимулируемой параметрами спрос на продукцию фирмы. Отдельные элементы стратегического потенциала фирмы складываются в систему, между ними возникают устойчивые связи, позволяющие получить эффект целостности, существенно усиливающий КПФ. Кроме того, усиливается взаимодействие фирмы с родственными и поддерживающими отраслями и повышается степень агрессивности конкурентной стратегии фирмы.
3. Замедление роста КПФ.Оно может стать следствием начала проникновения на рынок большего, чем ранее, числа конкурентов, появлением более сильных соперников. В связи с этим некоторые элементы стратегического потенциала фирмы перестают соответствовать изменившейся ситуации. Фирма вынуждена вкладывать дополнительные средства в обновление технической базы, повышение уровня технологии и организации производства, совершенствование кадрового потенциала. Все это снижает рентабельность производства. Однако соперничество в конкурентной борьбе еще не так сильно, чтобы лишить фирмы лидирующих позиций.
4. Зрелость КПФ. Наступает в результате напряжения всех основных сил фирмы. Некоторые соперничающие фирмы, не выдержав конкуренции, ушли с рынка. Случай помог фирме использовать нетрадиционные средства производства. Правительство изменило денежно-кредитную политику, что позволило фирме получить на более выгодных условиях кредит, необходимый для поддержания на должном уровне важнейшие элементы стратегического потенциала.. Все это позволило достигнуть наивысшего значения уровня КПФ и поддержание в течение определенного периода максимальной продуктивности использования своих ресурсов. Вместе с тем, к концу этого периода стали заметны отрицательные тенденции, свидетельствующие о начале конца конкурентного преимущества – так на рынке доминирующее положение стали занимать более могущественные соперники.
5. Спад (утрата) КПФ. Наступает в основном как следствие агрессивной политик конкурентов, а также за счет усиливающего старения ресурсов фирмы. Это относится и к материальным (вещественным), и к кадровым, и информационным, и организационным ресурсам. Руководство и специалисты фирмы своевременно не приняли адекватные меры по своеобразному ремаркетингу (поддерживающему маркетингу) КПФ.