Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  3. IV. Государственное регулирование страховой деятельности.
  4. PR управление кризисом и возможностями.
  5. V. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (РЕГУЛИРОВАНИЕ)
  6. V. Развитие игровой деятельности
  7. VII. Организация служебной деятельности и порядок действий наряда вневедомственной охраны полиции, назначенного для выполнения задач по охране имущества при его транспортировке
  8. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  9. Административное («технологическое») управление
  10. Активизация деятельности учащихся на уроке физической культуры

8.4.1. Система управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельно­сти — это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду. Управление мотивацией и стимулированием тру­да, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру (табл. 8.7).

Руководителю как субъекту управления необходимо в процессе управления мотивацией и стимулированием труда подчиненных:

• стремиться сделать работу каждого подчиненного интерес­
ной ему, минимизировать рутину;

• поощрять сотрудничество, групповую и проектную работу;

• предоставлять возможность работникам ощущать профес­
сиональный и личностный рост;

• своевременно информировать своих подчиненных о целях
и задачах деятельности, о содержании и назначении пору­
чаемой работы, объясняя им, что делается и почему это
должно быть сделано;

• с уважением относиться к своим подчиненным;

• привлекать подчиненных к активному участию в делах ор­
ганизации;

• стремиться связать поощрение с конкретными результата­
ми выполнения той или иной задачи;

• обеспечить информацию о том, что поощряется, в форме
«обратной связи».

Эффективность управления мотивацией и стимулированием персонала обеспечивается формированием и функционированием системы мотивации и стимулирования сонала организации (рис. 8.10). Главная цель формирования и функ­ционирования системы мотивации и стимулирования труда персона

-Таблица 8.7

Характеристика структурных элементов управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

Наименование элемента Содержание элемента Характеристика содержания элемента
Субъект управления Воплощает ак-гивное, направ­ляющее начало управления, инициацию про­цесса воздей­ствия на персо­нал 1 Руководители высшего уровня управления; • линейные и функциональные руководители других уровней; • руководители и специалисты службы управления персоналом; • первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы; • сами работники; • субъекты управления внешнего окружения органи­зации государственного, отраслевого и региональ­ного уровня
Объект управ­ления В широком смыс­ле объектом управления явля­ется весь персо­нал, начиная с линейных руково­дителей и закан­чивая рядовыми сотрудниками организации • Следует иметь в виду, что непосредственно управ­ление направлено на такую четко ограниченную предметную область, как мотивация труда всех категорий персонала. Поэтому в узком смысле можно выделить в качестве специфических объек­тов управления потребности человека, которые он может удовлетворить посредством трудовой дея­тельности (материальное благополучие, власть, успех, безопасность, статус, престиж, продвиже­ние, развитие и личностный рост, самореализация, общение и пр.)
Механизмы мотивации труда Создают реаль­ную основу взаи­модействия субъ­екта и объекта управления моти­вацией и стиму­лированием труда • Структурируют, упорядочивают взаимодействие между субъектом и объектом управления, стабили­зируют и регулируют его. В рамках механизма мотивации осуществляется переход от потребно­сти к реальному трудовому поведению работников. Различают: • механизм формирования мотивации; • механизм функционирования мотивации
Ресурсы управления Все ресурсы управления пер­соналом органи­зации, которые обеспечивают возможность и эффективность реализации управленческого воздействия • Властно-административные ресурсы (законы, поло­жения, нормы, распоряжения, приказы, стандарты, государственные и коммерческие заказы и пр.); • экономические ресурсы (денежные ресурсы, льго­ты, компенсации, блага); • информационно-коммуникативные ресурсы; • организационно-управленческие ресурсы (долж­ностные полномочия, ответственность, содержание работы, карьерное продвижение); • социально-психологические ресурсы (морально-этические, нравственные, культурные формы воз­действия)

Окончание табл. 8.7

Функции управления
Эффективное управление моти­вацией и стиму­лированием труда предпола­гает выполнение специфических (конкретных) функций управ­ления

Проводить диагностику существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала; формировать стратегию, цели и принципы полити­ки организации в области мотивации и стимулиро­вания персонала;

определять содержание и структуру системы сти­мулирования персонала;

разрабатывать систему материального денежного вознаграждения (оплату труда); разрабатывать систему материального неденежно­го вознаграждения (социальный пакет); разрабатывать систему нематериального возна­граждения;

разрабатывать внутренние нормативные докумен­ты, фиксирующие систему мотивации и стимулиро­вания персонала;

внедрять и проводить мониторинг эффективности системы мотивации и стимулирования персонала

ла — обеспечение достижения целей организации посредством при­влечения и сохранения профессионально подготовленного персонала, прежде всего посредством эффективной, сильной и устойчивой моти­вации, формируемой на основе комплексного стимулирования, явля-ющегося предметом интереса для всех групп персонала организации. Главная цель системы мотивации и стимулирования труда при­менительно к персоналу организаций может быть дифференциро­вана на следующие подцели:

• привлечение персонала в организацию. Система стимулирова­
ния труда должна быть конкурентоспособной для того, что­
бы эффективно привлекать те категории специалистов, ко­
торые требуются для успешной работы;

• сохранение сотрудников организации. Если работники не мо­
гут получить от организации того уровня оплаты и социаль­
ных гарантий, который предлагается другими компаниями,
это приводит к оттоку кадров. Причем в первую очередь
организацию покидают наиболее квалифицированные ра­
ботники;

• стимулирование производительности. Используемая органи­
зацией система стимулирования призвана поддерживать
высокую заинтересованность работников в достижении по­
казателей, отвечающих требованиям организации;

• справедливая оценка трудового вклада работников. Уровень
оплаты и предоставляемых работнику льгот должен аде-

кватно отражать тот вклад, который он вносит в работу сво­его подразделения и организации в целом;

• эффективное развитие бизнеса. Затраты организации на
систему мотивации и симулирования труда не должны быть
чрезмерными, что может отрицательно повлиять на успех в
реализации намеченных целей. В то же время снижение
уровня заработных плат и уменьшение затрат на социаль­
ный пакет, предлагаемый сотрудникам, способны привести
к ослаблению кадрового потенциала и организации в це­
лом;

• оптимальное соотношение затрат на материальное стиму­
лирование и на меры социальной защиты. Это соотношение
определяется главным образом двумя факторами: тем, что
предлагают своим сотрудникам основные конкуренты (го­
род, регион), и финансовыми возможностями организа­
ции.


 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Нематериальное стимулирование персонала | Стиль Шанель. Буржуазная классика

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 477; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.