Управление персоналом транспортной железнодорожной , организации

ОАО «РЖД» является крупнейшим работодателем РФ. Численность персонала составляет 1,3%, от числа занятых в экономике страны.

В 2012 году численность персонала составила 935,7 тыс. чел. (-7,1 тыс. чел. К 2011 году).

Компанией определены основные принципы управления персоналом:

- повышение привлекательности ОАО «РЖД» как работодателя (2\3 объема льгот, гарантий и компенсаций предусмотрены сверх льгот, установленных законодательством);

- привлечение и закрепление сотрудников необходимой квалификации;

- управление численностью персонала, подкрепленное внедрением инновационных технических и технологических решений;

-формирование эффективного кадрового резерва, непрерывное развитие персонала

- профессиональное и личностное развитие персонала;

- укрепление корпоративной культуры на основе ценностей бренда

ОАО «РЖД».

Приоритетными направлениями в работе по управлению персоналом

на 2012 год и на ближайшую перспективу являются:

- поддержка структурных преобразований;

- внедрение передовых методов организации труда

Для создания эффективной и сбалансированной модели управления персоналом в условиях организационного развития холдинга в 2012 году в ОАР «РЖД» приступили к формированию системы единых корпоративных требований к персоналу (ЕКТ).

Система единых корпоративных требований состоит из следующих позиций:

1. корпоративные компетенции

· показывает как ценности бренда и стратегические приоритеты ОАО «РЖД» должны проявляться в поведении сотрудников

· задают корпоративные требования ко всем сотрудникам компании в зависимости от уровня должности

· отражают требования к управленческому стилю руководителей на различных уровнях

2. профессиональные компетенции

совокупность профессионально-технических знаний и навыков, необходимых работникам на конкретных должностях для успешного решения специфических профессиональных задач в соответствии с экспертной оценкой

3. потенциал и мобильность

· совокупность параметров, прогнозирующих успешность профессионально и карьерного роста работников, включающих: географическую и должностную мобильность; желание делать карьеру в компании; способность к обучению и развитию.

4. результативность и опыт

уровень успешности работника в достижении целей и задач, выполнение KPI, а также профессиональных управленческих навыков.

Численность по категориям персонала ОАО «РЖД» в 2010- 2012 году

Движение персонала ОАО «РЖД» в 2010 - 2012 году , тыс. чел

Возрастная структура персонала компании ОАО «РЖД» в 2010-2012 году, %

Структура персонала ОАО «РЖД» в 2010- 2012 году по уровню образования, %

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 969; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!