Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




отсутствие желания проведения изменений, обусловленное неверным пониманием и недостатком доверия

Читайте также:
  1. B. Искусственная вентиляция легких. Методики проведения искусственной вентиляции легких
  2. Алгоритм проведения интервью
  3. Безопасные проведения манипуляции (инъекции)
  4. Виды инвентаризации. Цели, задачи, сходства и различия проведения инвентаризации
  5. Вопрос 10,11. Принципы проведения социологического исследования. Почему необходимо ими руководствоваться?
  6. Вопрос 4. Виды и этапы проведения следственных действий
  7. Время проведения: 10 минут.
  8. Для проведения инъекций требуются шприцы и иглы.
  9. Доступ должностных лиц налоговых органов на территорию или в помещение для проведения налоговой проверки. Осмотр территории.
  10. Закономерности проведения возбуждения и процессов торможения в нервных центрах.

 

Методы уменьшения или полного преодоления сопротивлений :

· обучение и передача информации

· привлечение к участию

· умеренность (облегчение) и поддержка

· переговоры, вспомогающие материальные и моральные стимулы

· кооптация – предоставление человеку – потенциальному источнику сопротивления главную роль в принятии решений о внедрением нововведений

· принуждение или угроза («примус»)

· маневрирование – выборочное использование информации или составление чёткого графика деятельности и распределение средств с целью желаемого воздействия на подчинённых.

· анализ «поля сил» - заключается в выявлении по каждой группе в организацииций следующих характеристик:

- относительная сила группы

- агрессивность

- механизм влияния

- вероятное давление

- сила лияния

 

Группа – малочисленное относительно – устойчивое сообщество людей, объединившихся общими целями.

На основе этих данных выявляются противники (оппозиционеры), приверженцы, нейтральные группы.

 

Открытое            
      Приверженец Противник  
       
Проявление отнош-я к изм-ям      
      Пассивный приверженец Опасный элемент  
       
       
       
             
Скрытое            
             
    Принимаются Не прим-ся

 

Управление сопротивлением стратегическим изменениям

Управление сопротивлением – это работа на опережение и включает спектр мер по пере убеждению, поощрённо доминирующего влиянию.

Основные этапы :

a. Формирование «стартовой площадки» на основе ан. «поля сил»

b. Достижение атмосферы поддержки с исполнителем всего спектра мотивации

Стратегическое управлениее ориентируется на процессуальные теории мотивации : Д. Маклеланда, Ф. Герцберга, В. Врума, Б.Ф. Скиннера.

 

Из содержательных теорий мотивации берутся такие ориентиры как «потребность в признании», «потребность в росте», «потребность в самореализации» (Маслоу), что даёт возле-ть увязать индивидуальные и орг. потребность

c. Исполнение власти для разъяснений, переубеждений, поощрения и привлечение сотрудников в процесс орг. изменений.

d. Формирование стратегического поведения и стратегического мышления

e. Контроль «источников сопротивления»

 

Для разделения конфликтов в организации рук-ли м шп-ть стили :

а). конкурентный – баз-ся на силе, отстаивающие своих прав, предусматривает победителя и проигравших

б). стиль самоустранения – руководство ненастойчиво, ищет пути сотрудничества



в). стиль компромисса – разумное настаивание руководства на его способе разрешения конфликта и одновремен. направленность руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется.

г). сотрудничество – руководство стремится реализовать свои подходы по проведению изменений и сотрудничать с несогласными членами организации.

Конфликт содержит в себе как позитивные, так и негативные элементы (например, повышение информированности, создание новых решений)


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Если сил недостаточно для преодоления сопротивления, то это может привести к кризису, что предполагает антикризисное управление. Если изменения привели к кризису, то | 

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 290; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.