Линейно-штабная структура управления, ее достоинства и недостатки

Читайте также:

Линейные руководители

1. Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений; 2. Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки; 3. Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях

1. Недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации. 2. Тенденция к чрезмерной централизации; 3. Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

Подчиненные

1. Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящим подразделениями. 2. Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. 3. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах. 4. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. 5. Создание штабных структур – шаг в сторону разделения труда менеджеров. 6. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.

Рис. 4. Структурно-логический модуль линейно-штабной структуры управления организацией.

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Линейно-функциональная структура управления организацией, ее достоинства и недостатки	\|	А, Б, В – руководители

Дата добавления: 2014-11-06; просмотров: 397; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!

lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.055 сек.