Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Линейно-штабная структура управления, ее достоинства и недостатки

Читайте также:
  1. I. Общие сведения о PMOС. Достоинства и недостатки.
  2. I. Страховой рынок и его структура.
  3. II. Административно-штатная структура, положения по управлению клуба
  4. IV. 1. Организация (структура) экосистем
  5. Абсолютные величины: понятие, структура, используемые единицы измерения
  6. Алекситимия и психосоматическая структура
  7. Аппаратура управления, защиты и регулирования
  8. АЭРОДРОМЫ. СТРУКТУРА. КЛАССИФИКАЦИЯ. Определения.
  9. Базовый синтаксис С#. Структура программы
  10. Балльная структура оценки

 

 


Линейные руководители

               
     
1. Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;     2. Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;     3. Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях  
 
       
1. Недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации.   2. Тенденция к чрезмерной централизации;     3. Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.  
 
 
 

 

 


Подчиненные

 

 

1. Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящим подразделениями.   2. Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.   3. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах.   4. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы.   5. Создание штабных структур – шаг в сторону разделения труда менеджеров. 6. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.  

 


Рис. 4. Структурно-логический модуль линейно-штабной структуры управления организацией.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Линейно-функциональная структура управления организацией, ее достоинства и недостатки | А, Б, В – руководители

Дата добавления: 2014-11-06; просмотров: 397; Нарушение авторских прав



Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.002 сек.