Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Тема 2. Анализ производства и реализации продукции
2.1. Задачи анализа и оценка выполнения плана производства продукции по договорам поставок.
2.2. Анализ выполнения плана по объему производства.
2.3. Анализ выполнения плана по структуре, номенклатуре и ритмичности выпуска продукции.
2.4. Анализ качества продукции.
2.5. Оперативный анализ производства продукции.
2.6. Анализ выполнения плана по реализации продукции.
2.7. Оперативный анализ выполнения плана по реализации продукции.
2.1. Задачи анализа и оценка выполнения плана производства продукции по договорам поставок.
Задачи анализа производства и реализации продукции включают в себя следующее:
- это оценку выполнения договорных обязательств по поставкам продукции;
- поиск причин отклонения в выполнении плана;
- обеспечение выпуска продукции в установленные сроки, комплектности и ритмичности, надлежащего качества.
Информация содержится в планово-отчетной документации: плане экономического и социального развития предприятия, форме 1П, в первичной документации по выпуску и реализации продукции.
Оценка выполнения плана производства продукции по договорам поставок дается в процентах и определяется отношением планового объема продукции, из которой вычитается фактическая сумма недопоставок продукции к плановому объему и умноженному на сто.
П % = ((О п - Н фак) / О п)100.
После общей оценки выполнения показателя, в случае недовыполнения, его устраняют причины недопоставок и намечают меры по возможно быстрейшему восполнению продукции.
2.2. Анализ выполнения плана по объему производства.
Анализ выполнения плана по объему производства начинается с оценки выполнения этого показателя (абсолютное и относительное). При этом фактический выпуск сравнивают с плановым (объем берется в действующих ценах), а также с отчетом за прошлый года (при вычислении темпов роста и прироста объем берется в сравнимых ценах).
| Показатель | Отчет за прошлый год, т. грн. | Анализируемый период, т. грн. | Отклонение от плана в | ||
| План | Отчет | т. грн. | % | ||
| Объем производ-ства (О) | +1000 | +4 |
Темп роста объема производства составил
То= (Оот/ Оотпр)100 = 25200/ 24800 =1,048 или 104,8 %.
Темп прироста равен темпу роста минус сто (если в процентах): 104,8 -100 = 4,8 %.
Абсолютное выполнение плана составило
О = О от - О п =26000 - 25000 = + 1000 т. грн.,
относительное выполнение составило 1000 / 25000 = 0,04 или 4 %.
Фактически по сравнению с прошлым периодом увеличение составило 1200 т. грн. или 4,8 % (26000 - 24800 = 1200).
Выполнение плана составило 104 % = (26000 /25000) *100.
После общей оценки выполнения плана по объему производства продукции, выявляются причины отклонения от плана.
Влияние основных факторов на выполнение плана по объему производства продукции.
На выполнение плана влияют такие факторы: изменение численности работающих и их производительности труда. Влияние каждого из них определяется следующим образом:
а) абсолютное увеличение или снижение объема продукции за счет изменения численности работающих по сравнению с планом ( Оч) определяется произведением разности между фактической и плановой численностью работающих и плановой производительностью их труда (выработки - В):
Оч = ( Ч от - Ч п ) В п= (680 - 683) 36,60322 = - 109,81 т. грн.(произошло уменьшение объема);
Ов = (Вот - Вп)*Чо = (38,23529 - 36,60322)680 = +1109,81 т. грн. (увеличение О).
Итог: - 109,81+1109,81 = 1000 т.грн.
| Показатель | Ед. измерения | План | Отчет | Отклонение от плана | |
| т. грн. | % | ||||
| Объем производства(О) | т. грн. | +1000 | +4 | ||
| Среднесписочная численность работающих | чел. | - 3 | - 0,4 | ||
| Выработка на одного работающего (производительность труда) | т. грн. | 36,60322 | 38,23529 | +1,63207 | +4,46 |
Вывод: из расчета видно, что перевыполнение плана произошло за счет увеличения выработки и уменьшения численности работников. Баланс равен:
Оот- О п = Оч О в= -109,81 + 1109,81 = +1000 т. грн.
2.3. Анализ выполнения плана по структуре, номенклатуре и ритмичности.
Анализ по структуре.
Структуру продукции характеризует соотношение между количеством впускаемой продукции различных видов, измеряемой натуральными и стоимостными показателями. Структурные сдвиги возникают в результате корректировки планов, невыполнения плановых сроков освоения новых изделий, сознательное увеличение выпуска изделий с низкой трудоемкостью, но с высокой рентабельностью. Структурные сдвиги нарушают плановые соотношения между трудовыми затратами и совокупными затратами на производство объема, вызывают расхождения в оценке планов.
Для определения выполнения плана по структуре нужно плановый выпуск продукции по отдельным позициям номенклатуры пересчитать, то есть умножить на общий процент выполнения плана по продукции. Полученные показатели сравниваются с отчетными данными. При этом учитывается только фактический выпуск в размере, не превышающий пересчитанный плановый показатель.
| Продукция | План, т. грн. | Отчет, т. грн. | Выполнение плана, % | Выпуск продукции по плановой структуре, т.грн. | Засчитывается в выполнение плана (т. грн) по | |
| структуре | номенклатуре | |||||
| А | 104,5 | |||||
| Б | 105,1 | |||||
| В | 105,1 | |||||
| Г | 99,4 | |||||
| Прочая продукция | ||||||
| Итого |
Уровень выполнения плана производства по структуре определяется сравнением суммы продукции засчитанной в выполнение плана по структуре с фактическим выпуском продукции.
В нашем примере по структуре выпускаемой продукции план выполнен на 99,5 % (25881/ 26000 *100) . Сверхплановый выпуск продукции не соответствует структуре плана.
Анализ выполнения план по номенклатуре.
Выполнение плана по номенклатуре означает выпуск продукции по всем позициям плана. В выполнение плана по номенклатуре продукции засчитывается только та продукция и в том размере, что предусмотрено планом. Выпуск продукции не предусмотренный планом в расчет не принимается. Если фактический выпуск продукции ниже планового, в зачет принимается продукция фактическая. После общей оценки плана по номенклатуре, следует установить причины отклонений. Это могут быть недостатки в работе МТС или недостатки в ОПП и т.д. После установки причин недовыполнения плана разрабатываются мероприятия по выполнению планов. В нашем примере процент выполнения плана по номенклатуре составляет 99,94 % (24986 /25000).
В процессе анализа должна оцениваться комплектность продукции.
Комплектность - необходимое соответствие количества выпущенной продукции деталей, узлов, обеспечивающих плановый выпуск изделий предприятием и нормативный уровень НЗП.
Комплектность определяется той номенклатурной позицией (деталь, узел из всего выпуска комплекта позиций данного изделия), выпуск которой наименьший.
Пример. Выпускается изделие А, которое состоит из деталей В, Г, Д.
| Детали изделия А | Количество на изделие | Изготовлено деталей | Комплектность |
| В | |||
| Г | |||
| Д |
Сколько комплектов изделия изготовлено? Ответ -1.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Виды экономического анализа | | | Анализ ритмичности выпуска продукции |
Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 235; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!