Вместе 1,0

Следовательно, сумма вероятности всех возможных событий должна равняться 1. Вероятность событий, определенная через математические расчеты или на основании статистических наблюдений прошлых событий, является объъективной вероятностью. Объективную вероятность можно определить относительно массовых, периодически повторяющихся событий.

Но объектом решения не всегда являются такие событиями, поэтому менеджеры нередко вынуждены пользоваться вероятностью, определенной на основании их собственного опыта или экспертной оценки соответствующих специалистов.

Наличие информации о вероятности релевантных явлений дает возможность определить ожидаемые результаты будущих действий с учетом вероятности возможных событий.

Конечно, прошлый опыт не гарантирует точный результат расчетов будущего объема продажи. Поэтому, если есть возможность получить более точную информацию о будущих событиях, ею стоит воспользоваться. Однако появляется вопрос: какой является ожидаемая стоимость точной информации?

Ожидаемая стоимость точной информации (Expected Value of Perfect Information) — максимальная цена, которая может бать заплачена за дополнительную информацию о неизвестных событиях тому, кто принимает решение.

Ожидаемая стоимость точной информации равняется разнице между ожидаемой стоимостью и дополнительной информацией и ожидаемой стоимостью с имеющейся информацией. Допустим, что консалтинговая фирма "Фрукт" может предоставить компании "Банан" информацию о спросе, которая будет всегда обеспечивать принятие оптимального решения относительно объема закупки бананов.

Расчет ожидаемой стоимости точной информации:

6 000 -0,2 =1 200 12000-0,4 = 4800 18 000-0,3 = 5400 24000-0,1 = 2400

Ожидаемая стоимость с дополнительной информацией 13 800. Ожидаемая стоимость с имеющейся информацией 10 000. Ожидаемая стоимость точной информации 3 800. Следовательно, максимальная сумма, которая может быть оплачена за дополнительную информацию о спросе на бананы, будет 3 800 грн.

В ситуации, когда нет возможности оценить вероятность будущих событий, менеджер может выбрать одну из трех стратегий: максимизацию максимальних результатов; максимизацию минимальных результатов; минимизацию максимального сожаления.

Стратегия 1. Максимизация максимальных результатов (Махimах) — оптимистичный прогноз, который предусматривает наилучший результат.

Cтратегия 2.Максимизация минимальных результатов(Махimin)-пессимистический прогноз, который предусматривает наибольший среди худших результатов.

Стратегия 3.Минимизация максимального сожаления (Minimax Regret)-метод оценки, который определяет возможную потерю из-за недостатка запасов и реальной стоимости лишних запасов.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 83; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!