Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Ориентированность на результат
Ориентированность на результат — сосредоточение внимания команды проекта на ключевых задачах с целью достижения оптимальных результатов проекта.
Результаты проекта можно разбить на следующие группы: ключевые результаты проекта, результаты для клиента, результаты для общества, результаты для других заинтересованных сторон. Таким образом, различные группы результатов, в которых заинтересованы различные участники проекта, должны быть определены в начале проекта. Руководитель проекта должен находить оптимальные решения для получения этих результатов.
Эта компетентность руководителя проекта тесно связана с успешностью проекта. Руководителю проекта платят не за то, что он напряженно работает, не за планы и отчеты, которые он разрабатывает, и не за то, что все участники проекта напряженно работают. Ему платят за достижение результатов проекта. Для получения тех результатов, в которых заинтересованы участники проекта, руководитель проекта должен определить, что именно каждый участник проекта на самом деле хотел бы извлечь из проекта для себя. Руководитель проекта должен управлять работой и развитием членов команды, учитывая при этом их ожидания.
Руководитель проекта должен стремиться к тому, чтобы результаты проекта удовлетворили все заинтересованные стороны. Это также касается всех изменений, согласованных и внесенных в проект в ходе его реализации. Сосредотачивая внимание на результатах, руководитель проекта должен постоянно держать в поле зрения и немедленно реагировать на любые этические, юридические или экологические вопросы, которые могут повлиять на проект.
Модели поведения
| Ориентированность на результат | |||
| Адекватное поведение | Поведение, требующее исправления | ||
| Предприимчив. | Только выполняет приказы. | ||
| Способен добиваться нужного результата. | Не доводит дел до конца. | ||
| Исследует и анализирует существующее положение дел, не воспринимает его как данность, постоянно ищет возможные пути улучшения. | Всегда принимает состояние дел как данность. Не анализирует существующее положение дел. | ||
| Всегда старается найти решение проблемы, чтобы избежать изменения плана. | Не проявляет творчества в поиске решений проблем. Каждую проблему превращает в изменение плана. | ||
| Не упускает возможностей, и при этом не забывает про риски. | Боится рисковать и игнорирует возможности. | ||
| Всегда в курсе новых разработок и новых возможностей (например, новые технологии, рынки, конкуренты и т.д.), которые могут повлиять на проекты и адекватно реагируют на них. | Не выходит за рамки общепринятого и упускает новые разработки и предложения, которые могут повлиять на проект. | ||
| Активно управляет заинтересованными сторонами. | Пренебрегает взаимодействием с заинтересованными сторонами. | ||
| Компетентен в управлении результатами. | Некомпетентен в управлении результатами. | ||
| Открыто и правильно управляет ожиданиями, конечная продукция оправдывает ожидания или даже превосходит их. | Управляет ожиданиями неправильно, либо слишком завышает ожидания. | ||
| Внимателен к деталям, но при этом не теряет из виду общую картину. | Не замечает важных деталей. Не видит общей картины. | ||
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Творческий подход | | |
Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 180; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!