Доминантными понятиями СМ являются: потенциал, стратегия, конкурентоспособность

ПОТЕНЦИАЛ: совокупность возможностей фирмы по достижению целей с использованием имеющихся ресурсов. Особенности потенциала:

-вероятностный характер

-его величина определяется « слабым звеном», т.е наименее развитой составляющей потенциала

-изменчивость, происходящая под влиянием

изменений в качестве и пропорциях ресурсов,

изменений условий среды, в которых действует предприятие

Степень использования потенциала определяется стратегией.

СТРАТЕГИЯ: установленная на длительный период совокупность норм, направлений, сфер деятельности, обеспечивающая высокую конкурентоспособность организации к выживанию в конкретной ситуации, в длительной перспективе.

Генри Минцберг предложил определение стратегии в рамках « пяти П». По его мнению, стратегия включает:

1. ПЛАН – т.е. заранее намеченные действия, ход которых контролируется от начала до конца.
2. ПРИЁМ – как тактический ход, означает краткосрочную стратегию, которая характеризуется очень ограниченными целями и в случае необходимости может быть изменена
3. ПОВЕДЕНИЕ – это стратегия изменений путем следования принятой форме поведения. Подобные модели часто являются неосознанными , т.е. спонтанными.
4. ПОЗИЦИЯ – положение на рынке, позиция по отношению к конкурентам

5. ПЕРСПЕКТИВА – это курс, нацеленный на изменение культуры,

убеждений членов организации

Стратегия предприятия это прежде всего инструмент достижения цели, определяющий направление и характер движения.

Любая эффективная стратегия основывается, как правило, на трёх составляющих:

- правильно выработанных долгосрочных целях

- глубоком понимании внешнего конкурентного окружения

реальной оценке собственных ресурсов и возможностей

Можно найти подтверждение актуальности стратегического менеджмента даже в работах Аристотеля, который отмечал: «Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий: а) правильного установления конечных целей, б) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели.

Стратегия компании как правило состоит из :

1. Продуманных целенаправленных действий – намеченная стратегия
2. Реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу – незапланированные стратегические решения

Исходя из этого стратегию лучше рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым ситуациям, новой диспозиции на поле конкурентной борьбы.

Любая стратегия имеет свои плюсы и минусы

СМ – это управление фирмой в условиях нестабильной и конкурентной внешней среды, характеризующейся качественно новыми явлениями в экономике: глобализацией мирового хозяйства, существенными изменениями рыночных отношений, переходом к постиндустриальному развитию. СМ возник в результате эволюции систем управления, которую можно представить в виде следующих этапов, предложенных Ансоффом:

- оперативное управление или управление на основе контроля за исполнением

- долгосрочное планирование, или управление на основе экстраполяции

- стратегическое планирование, или управление на основе предвидения ( представляет собой первый этап стратегического управления)

- стратегическое управление, или управление на основе гибких экспертных решений.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 126; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!