Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВАНИИ БАЗОВОЙ ЕГО СТРАТЕГИИ
| Варианты базовой стратегии | Критерии определения характера стратегии | Стратегические альтернативы |
| 1. Стратегия роста | 1. Объем продажи 2. Доход 3. Доля рынка 4. Скорость роста | 1. Интенсификация рынка: захват новых рынков, расширение своего присутствия географическая экспансия 2. Диверсификация: вертикальная, горизонтальная, попутная 3. Межфирменное сотрудничество и кооперация 4. Внешнеэкономическая деятельность |
| 2. Стратегия стабилизации (наступательно-оборонительная) | 1. Доход от объема продажи 2. Доход от активов 3. Доход от акций 4. Скорость оживления деятельности | 1. Экономия: ревизия затрат, консультация, оживление деятельности 2. Сдвиги: уменьшение затрат, восстановление дохода, активизация финансовой деятельности 3. Обеспечение устойчивости: селективность, балансирование на рынках, финансовая экономия |
| 3. Стратегия выживания (оборонительная) | Критический анализ: — продуктов и рынков; — финансового состояния; — управления | 1. Перестройка маркетинговой деятельности: изъятие товара из продажи |
Каждая субстратегия, как правило, содержит:
1) цели, условия и основные направления деятельности в той или другой сфере, конечные результаты, обеспечивающие внедрение ресурсных стратегий;
2) порядок и последовательность (в пространстве и во времени) решения качественных и количественных задач долгосрочных планов; ряд мероприятий, адекватных назначению субстратегии, что обеспечивает достижение поставленной цели.
Рис. 14. Типовой состав функциональных и ресурсных субстратегий предприятий
Бизнес-планы предприятий (организаций). Бизнес-план (БП) предприятия или организации — это письменный документ, в котором изложены сущность, направления и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им. Этот документ является разрешительным основанием привлечения инвестиций для разработки и реализации предпринимательской идеи, любых инновационно-инвестиционных проектов.
В рыночной системе хозяйствования БП выполняет две функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (отработка системы управления реализацией предпринимательского проекта).
|
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Ключевые понятия и термины | | |
Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 140; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!