Тема 9. Сегментарная отчетность организации

Сегментарная отчетность – это отчетность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности). В отличие от финансовой отчетности, разрабатываемой на основе данных финансового учета и предназначенной для внешних пользователей, сегментарная отчетность формируется для внешних пользователей и должна быть закрытой. Данные сегментарной отчетности позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизнеса. Центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятия и, как любая система имеет вход и выход. На входе в центр ответственности – сырье, материалы, полуфабрикаты. В процессе функционирования подразделение потребляет трудовые ресурсы. На выходе центра ответственности – полуфабрикат, продукция, услуга.

Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и оценивать качество работы менеджеров. Информация сегментарной отчетности используется с целью принятия разнообразных управленческих решений.

В отчетности о сегменте должны быть отражены:

• Выручка сегмента от продаж или других доходов.

• Расходы, возникающие в результате основной деятельности сегмента.

• Финансовый результат деятельности сегмента.

• Используемые активы сегмента по отношению к этому же предприятию в целом.

• Обязательства сегмента, возникшие в результате операционной деятельности, без учета обязательств по налогу на прибыль.

• Учетная политика.

Выручка сегмента – это выручка, представленная в отчете о прибылях и убытках компании, которая непосредственно относится на сегмент.

Не являются доходами сегмента:

- проценты и дивиденды, доходы от продажи финансовых вложений, кроме случаев, когда такие доходы являются предметом деятельности сегмента;

- чрезвычайные доходы (поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств).

Расходы сегмента – это расходы, непосредственно относятся к сегменту или соответствующая часть расходов компании, которую можно распределить на конкретный сегмент.

Не относятся к расходам сегмента:

- расходы по финансовым вложениям;

- налог на прибыль;

- чрезвычайные расходы (потери от стихийных бедствий)

Результат деятельности сегмента отражает меру прибыльности сегмента и равен разнице между доходами сегмента и его расходами.

Активы сегмента – это совокупность материальных и нематериальных активов, относящихся к данному сегменту, а также доля совместно используемых несколькими сегментами активов, распределенная на конкретный сегмент.

Обязательства сегмента – это те операционные обязательства, которые возникают в результате деятельности сегмента или которые распределяются на сегмент.

В соответствии с МСФО сегментирование отчетности необходимо для решения трех задач:

1) проведение анализа основных направлений деятельности компании;

2) оценка рисков и финансовых результатов компании;

3) принятие обоснованных решений в отношении компании.

Методические рекомендации по составлению сегментарной ответственности организации содержится в ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам». Учитывать требования Положения должны организации, составляющие консолидированную бухгалтерскую отчетность. Положением даются рекомендации по определению сегментов, формулируются правила отнесения на них доходов, расходов, активов и обязательств. При этом под сегментом для целей составления внешней отчетности понимается «часть деятельности организации в определенных хозяйственных условиях».

Выделяют два типа сегментов – операционный и географический. Операционным сегментом называют часть деятельности организации по производству определенного вида товара, выполнению определенного вида работ и услуг. Географический сегмент – часть деятельности организации по производству товаров, выполнению работ и услуг в определенном географическом регионе деятельности организации, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей в других географических регионах.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Аврова И.А. Управленческий учет. – М.: Бератор-Пресс, 2003.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега –Л, 2005.

3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бухгалтерский учет, 2005.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юристъ, 2003.

5. Каверина О.Д. Управленческий учет. – М.: Финансы и статистика, 2003.

6. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М.: ЮНИТИ, 2001.

7. Керимов В.Э. Управленческий учет. – Дашков и К, 2005.

8. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИНФРА-М, 2007.

9. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и ститистика, 2001.

10. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: Комкнига, 2006.

11. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. – М.: Едиториал УРСС, 2003.

12. Николаева С.А. управленческий учет. – М.: ИПБ БИНФА, 2002.

13. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003.

14. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИНФРА-М, 2009.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 824; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!