Управление как информационный процесс

Управление - процесс, суть которого - целенаправленная переработка информации.

В процессе реализации функций управления происходит преобразование информации о состоянии системы в командную информацию.

Виды информации;

- информация состояния (J_c)- сведения о значениях параметров системы;

- логическая информация (J_c) - сведения о взаимосвязи входных (управляемые Ху и неуправляемые Хн) и выходные параметры системы (У);

- командная информация (J_к)- сведения об управляющем воздействии с целью изменения входных параметров (управляемых переменных Xу);

- внешняя информация (J_в) - информация о состоянии окружающей среды.

Протекание процесса управления в производственных системах возможно при условии наличия объекта управления (ОУ) и субъекта управления, и наличия между ними связей.

Элементы (звенья, подразделения) производства с определенными функциями образуют производственную систему, являющуюся управляемой системой (ОУ).

Совокупность взаимосвязанных элементов, выполняющих определенные функции управления, образуют систему управления (СУ).

1.3. Стратегический менеджмент Причины возникновения и развития науки и практики стратегического управления.

Многочисленные направления развития «стратегических» концепций привели к возникновению науки и практики «стратегического управления».

Понятие «стратегический менеджмент» сформировалось в б0-х годах с целью разделить (различить) управление на уровне производства (внутренний уровень) и управление на внешнем уровне, то есть управление «внутри предприятия» и предприятием по внешней среде.

Концепция стратегического управления основывается на подходе к организации, как к открытой во вне системе, эффективность которой в значительной мере определяется возможностями и ограничениями, накладываемыми внешней средой.

Возникновение науки и практики стратегического управления вызвано неуклонно возрастающим влиянием окружения (внешней средой) на эффективность деятельности организации.

Интенсивное развитие этого направления в настоящее время объясняется следующими основными причинами:

- ускорение изменений в окружающей среде;

- интенсивное изменение запросов потребителей;

- интернационализация и глобализация бизнеса;

- развитие информационной сети;

- широкая доступность современных технологий.

Видение долгосрочной перспективы организации, т.е. взгляд «из будущего в настоящее», объясняет необходимость как определить «место в будущем» в прогнозированной внешней среде, так и наметить путь от существующего состояния в желаемое.

Выделение стратегического управления в самостоятельное научное и практическое направление определило идею о необходимости переноса внимания руководства высшего уровня на окружающую среду для соответствующего и своевременного реагирования на происходящие в ней изменения, обеспечивающего выживание в конкурентной борьбе на долгосрочную перспективу.

Из основной идеи вытекает и основная цель стратегического управления - формулирование целей организации, определяющих ее развитие на долгосрочную перспективу, и основных (ключевых) задач, решение которых обеспечивает их достижение в условиях изменяющейся внешней среды.

Стратегический менеджмент - процесс определения основных целей и задач организации на перспективу, разработку решений, обеспечивающих их достижение при определенных необходимых ресурсах в условиях изменяющейся внешней среды.

Стратегия - фундаментальные долгосрочные цели, задачи предприятия и ресурсы, необходимые для их достижения.

Стратегические цели и задачи определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности.

«Стратегия предполагает разработку основных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности» - Герчиков.

Следует обратить внимание, что значительное число специалистов по стратегическому управлению считают установление целей и задач деятельности фирмы неотъемлемой частью стратегии. По их мнению, «стратегия - это больше об определении целей и задач, чем об обеспечении средств для их достижения».

В зависимости от сформированных ключевых позиций фирмы на перспективу, определенных ее стратегическими целями и задачами, определяется и вид стратегии фирмы (организации).

Предлагаемая в РФ классификация стратегий выделяет два ее вида, основанные на дополнительных капиталовложениях в организацию: стратегия нововведений и стратегия капиталовложений.

Международная классификация выдерет вид – «финансовая стратегия». Все перечисленные виды стратегии в полной мере не учитывают специфику развития промышленности в России и особенно Минерально-сырьевого комплекса.

Для подавляющего большинства организаций существует комбинация нескольких видов стратегии с выделением основной (доминирующей).

Существующая методология разработки стратегии организации базируется на анализе факторов внешней среды на результаты деятельности организации.

Внешние факторы - внешние по отношению организации факторы, влияющие на деятельность организации.

Дата добавления: 2014-12-09; просмотров: 229; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!