ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА

Для начала нам необходимо понять, что же такое проект и каково его место в деятельности некоммерческий организации? Все мы постоянно осуществляем проекты в повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, написание дипломной работы... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами.

Проект– это разовая деятельность, которая:

имеет конечную цель и промежуточные задачи;

производит хорошо определенный конечный результат, который может быть оценен;

состоит из выполнения последовательности взаимосвязанных работ/действий;

имеет обозначенные временные рамки, т.е. дату начала и окончания;

использует ограниченное количество ресурсов: финансовых, информационных, инфраструктурных и человеческих. (М. Гильденгерш, А. Клецина, Э Чижевская, 2003, стр. 175)

В общем случае, именно эти пять характеристик отличают проекты от других видов деятельности. Таким образом, проект –это комплекс взаимосвязанных работ, направленных на достижение поставленных целей, для выполнения которых выделяются соответствующие ресурсы и устанавливаются определенные сроки.

Проекты включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Если немного задуматься над этой характеристикой проекта, становится очевидно, что проект - это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.

Проектный менеджмент (управление проектами) как отдельная дисциплина появился в 60-ые годы прошлого века в США как результат осмысления реализации американской космической программы. Выделенные базовые принципы достаточно быстро стали применяться в других областях, таких как государственное управление, промышленность, наука, социальная работа и др.

Каждый проект неповторим и уникален. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Например, если ваша организация занимается сопровождением приемных семей, то степень уникальности вашего проекта в случае отдельной семьи достаточно невелика. Базовые элементы работы с каждой семьей идентичны. Основные же источники уникальности могут быть заложены в специфике конкретных ситуаций – составе приемных семей, особенностях усыновляемых/опекаемых детей, в новых партнерах и площадках для работы и т.д. С другой стороны, если вы разрабатываете новую технологию работы с такими семьями, вы, безусловно, имеете дело с уникальной задачей. Вы делаете то, что никогда раньше не делалось. Здесь прошлый опыт может лишь ограниченно подсказывать вам, чего можно ожидать при выполнении проекта, поэтому учет возможных рисков и неопределенности является важной составляющей менеджмента проектов.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 150; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!