И сравнительный анализ управленческих решений

Для подведения итогов, определения команд-победителей и подготовки аналитической части отчета по лабораторному практикуму всеми предприятиями совместно заполняется комплект сводных электронных таблиц 42-51 (в тексте не приводятся), в которых выделено по отдельной строке для каждого предприятия.

Менеджеры всех предприятий поочередно вводят данные из распечаток своих итоговых таблиц 41 в общий электронный файл. Распечатка совместных таблиц 42-51 включается во вторую (расчетно-аналитическую) часть отчета по лабораторному практикуму и используется для обоснования аналитических выводов менеджеров по сферам ответственности.

При обосновании субъективных оценок и выводов каждый менеджер в своем отчете должен дать письменные ответы на следующие вопросы:

1. почему он считает то или иное решение одного предприятия хуже или лучше решения аналогичной задачи менеджерами других предприятий ?

2. какими технико-экономическими и финансовыми показателями из таблиц 42-51 подтверждаются эти выводы?

3. как данное решение повлияло на выбор решений последующих хозяйственных задач и результаты проекта в целом?

4. какие ошибки в управленческих решениях оказали решающее влияние на снижение инвестиционной привлекательности проекта?

Аналитический отчет менеджера по стратегическому планированию

(выбор и загрузка производственной мощности, ценообразование и финансирование инвестиций)

Комплекс задач, ответственность за решение которых возложена на менеджера по стратегическому планированию, оказывает решающее влияние на успех проекта. Решением этих задач начинается и завершается разработка проекта. Логическая последовательность принимавшихся стратегических решений приведена на рис.5.

Таблица 41

Некоторые показатели предприятия

для дополнительных расчетов и сравнительного анализа эффективности управления ресурсами

В отчете необходимо последовательно, шаг за шагом, объяснить, как принятые стратегические решения в указанной на рис.5 логической цепочке повлияли на последующие решения и на конечный результат проекта. Для проведения сравнительного анализа правильности принятых решений необходимо использовать данные лабораторного эксперимента по трем предприятиям: собственному предприятию и любым двум предприятиям, занявшим в табл.50 места выше и ниже. Лидер и аутсайдер выбирают в дополнение к своему предприятию любые два предприятия.

Отчет менеджера по стратегическому планированию должен содержать таблицу 52 и текстовые пояснения к ней с обоснованием вынесенных заключений по каждому пункту логической цепи, представленной на рис.5.

Рис.5. Последовательность принятия стратегических решений и их влияние на финансовые результаты проекта

Таблица 52

Сравнительная оценка успешности стратегических решений

Аналитический отчет менеджера по техническому планированию

(выбор и загрузка оборудования и производственных площадей)

Комплекс задач, ответственность за решение которых возложена на менеджера по техническому планированию, в наибольшей мере предопределяет потребность в инвестициях и оказывает существенное влияние на уровень текущих издержек. Логические цепочки принимавшихся организационно-технических решений представлены на рис.6. Под базовыми значениями ресурсоемкости подразумеваются показатели, существовавшие до найма и расстановки рабочих.

Рис.6. Последовательность принятия организационно-технических решений

и их влияние на финансовые результаты проекта

В отчете необходимо последовательно, шаг за шагом, объяснить, как принятые организационно-технические решения в указанных логических цепочках повлияли на последующие решения и на конечный результат проекта.

Для проведения сравнительного анализа правильности принятых решений необходимо использовать данные лабораторного эксперимента по трем предприятиям, выбранным менеджером по стратегическому планированию (табл.52).

Отчет менеджера по техническому планированию должен содержать таблицу 53 и текстовые пояснения к ней с обоснованием вынесенных оценок по каждому пункту логических цепочек на рис.6.

Таблица 53

Сравнительная оценка успешности организационно-технических решений

Аналитический отчет менеджера по планированию кадров

(подбор и расстановка персонала)

Комплекс задач, ответственность за решение которых возложена на менеджера по планированию кадров, предопределяет потребность в оборудовании, площадях и материалах, в силу чего оказывает существенное влияние на уровень текущих издержек.

Логические цепочки принимавшихся организационно-кадровых решений представлены на рис.7.

Рис.7. Последовательность принятия организационно-кадровых решений

и их влияние на финансовые результаты проекта

В отчете необходимо последовательно, шаг за шагом, объяснить, как принятые кадровые решения в указанных логических цепочках повлияли на последующие решения и на конечный результат проекта. Для проведения сравнительного анализа правильности принятых решений необходимо использовать данные лабораторного эксперимента по трем предприятиям, выбранным менеджером по стратегическому планированию (табл.52).

Отчет менеджера по кадровому планированию должен содержать таблицу 54 и текстовые пояснения к ней с обоснованием вынесенных оценок по каждому пункту логических цепочек рис. 7

Таблица 54

Сравнительная оценка успешности организационно-кадровых решений

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 192; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!