Классификация инноваций. Для практики управленияинновациями большое значение имеет классификация

Для практики управленияинновациями большое значение имеет классификация. Разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, распространения и реализации, требуют специфических подходов и методов управления, соответствующих оргструктур инновационной деятельности.

Нововведения делят на:

1- материальные (н-р, продуктовые и технологические) и нематериальнын (н-р, правовые);

2- по сфере функционального применения выделяют: научно-технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные и пр.;

3- по степени новизны

- классификация Й.Шумпетера: базисные (создание нового продукта, нового способа производства, нового рынка, нового источника сырья) и вторичные (имитационные);

- классификация Г.Мендша: базисные (радикальные); улучшающие (модифицирующие); псевдоинновации.

Базисные - не имеют сопоставимых функциональных предшественников, основаны на фундаментальных изобретениях, приводят к смене технологических укладов.

Улучшающие направлены на совершенствование уже имеющегося инновационного продукта с целью продления его жизненного цикла. Поэтому не затрагивается основная технологическая схема. Но улучшается качество иннпродукта или изменяются незначительно элементы технологического процесса с целью экономии определенных ресурсов.

Псевдо – внося изменения под влиянием краткосрочных колбаний рыночных предпочтений, поэтому не имеют инновационного смысла, не приводят к прогрессу (изменение дизайна, упаковки). Направлены на изменения эргонометрических параметров.

4- по направлению применения .Инновации могут быть представлены либо в виде продукта, либо в виде процесса

Продуктовые – направленные на разработку и применение продуктов

Процессные -новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и др. процессы, которые определяются внутренними факторами и диктуются соображением эффективности.

5- по характеру практической деятельностивыделяются: производственные и управленческие инновации

Производственные воплощаются в новых продуктах или технологиях производственного процесса.

Управленческие – это то новое знание , которое воплощено в новых управленческих технологиях , методах и организационных структурах.

Темпы осуществления производственных инноваций выше, чем управленческих. Возникающий разрыв между реализацией этих двух типов инноваций получил название организационный лаг.

Реактивные- обеспечивают выживание предприятия, т.е. нововведение осуществляемое в ответ на действие конкурента, характерны для предприятий, использующих оборонительные стратегии.

Стратегические – при ее внедрении фирма расчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения используют активную (наступательную) стратегию. Фирма-инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов , что позволяет ей временно монополизировать рынок( до момента вывода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.

8- с точки зрения скорости и полноты осуществлениянововведения бывают:

- замещающие, предполагают полное вытеснение устаревших способов хозяйствования;

- меняющие, связаны с исключение выполнения каких – либо операций, выпуска изделий и не заменяющие их новыми;

- открывающие;

- ретро, воспроизводят на новом уровне ранее ранее применявшиеся изделия, способы и средства их производства.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 220; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!