Классификация социальных организаций по правовому статусу

Многообразие областей деятельности организаций сформировали и узаконили набор правовых форм и организационных структур. В теории выделяют организации: правительственные и неправительственные; коммерческие и некоммерческие; бюджетные и небюджетные; общественные и хозяйственные; формальные и неформальные.

Статус правительственной организации присваивается высшими официальными органами власти. К правительственным относятся организации, зафиксированные в Конституции РФ, указах Президента РФ и т.д. (например, министерства, администрация Президента РФ).

К неправительственнымотносятся организации, не имеющие такого статуса.

Коммерческие организации создаются физическими или юридическими лицами на свой страх и риск для производства продукции с целью получения максимальной прибыли в интересах учредителей.

Бюджетные организации планируют масштаб своей деятельности исходя из выделенных государством средств.

Небюджетные организации сами изыскивают источники финансирования, заключая договора с другими компаниями, в том числе с бюджетными, на изготовление продукции или оказание услуг.

Общественные организации создаются для удовлетворения социальных потребностей и интересов членов своих обществ. В общественных организациях все поступившие членские взносы и другие средства расходуются на удовлетворение потребностей своих же членов.

Хозяйственные организации предназначены для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества преимущественно во внешней для организации среде путем производства продукции.

Формальные организации - это объединение людей, связанных между собой договоренностями о правах и обязанностях.

Неформальные организации - это объединение людей, не связанных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях.

В социальных организациях проходят объективные (естественные) и субъективные (искусственные, по воле человека) процессы.

К объективным относятся циклические процессы спада-подъема в деятельности социальной организации, процессы, связанные с действиями законов социальной организации, например, синергии, композиции и пропорциональности, информированности.

К субъективным относятся процессы, связанные с принятием управленческих решений (например, процессы, связанные с приватизацией социальной организации).

В социальной организации имеются формальные и неформальные лидеры. Лидер - это физическое лицо, которое оказывает наибольшее влияние на работников бригады, цеха, участка, отдела и т.д. Он воплощает групповые нормы и ценности и выступает в защиту этих норм. Лидером обычно становится человек, у которого профессиональный или организаторский потенциал существенно выше потенциала его коллег в какой-либо области деятельности.

Формальный лидер (руководитель) назначается вышестоящим руководством и наделяется необходимыми для этого правами и обязанностями.

Неформальный лидер - это член социальной организации, признанный группой людей как профессионал (авторитет) или защитник в интересующих их вопросах. В коллективе могут существовать несколько неформальных лидеров только в непересекающихся сферах деятельности.

Основу социальной организации составляет малая группа людей. Малая группа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные или связанные между собой функции и расположена в территориальной близости (в одной комнате, на одном этаже и т.д.).

Для эффективного функционирования производственной организации как системы должны быть:

1. определены границы системы как целого (сколько и каких образующих элементов включает система);

2. определен потенциал системы как совокупность стратегических ресурсов;

3. исходя из имеющихся ресурсов установлена общая цель для всей совокупности элементов, образующих систему;

4. обеспечено подчинение цели каждого элемента общей цели системы;

5. установлены способы целесообразного взаимодействия с внешней средой и между элементами системы;

6. построена организационная структура, закрепляющая отношения субординации и координации между элементами системы;

7. разработана система контроля за реализацией целей и задач.

Общие особенности социальных организаций:

1. Целостность и устойчивость.

2. Наличие организационной культуры.

3. Регламентированное поведение и деятельность членов организации. Регламентированное поведение означает, что каждый член (субъект) организации, будь то частное лицо или более мелкая организация (формальная или неформальная), подчиняется определенным «правилам игры», являющимся элементами культуры организации.

4. Способность организаций выявлять и удовлетворять свои потребности, или способность выявлять и решать свои проблемы.

5. Способность к саморазвитию и самообучению.

Итак, общими признаками социальных организаций, отличающими их от других (неорганизованных) социальных формирований (социальных групп, общностей, классов, слоев) является целостность и устойчивость, наличие организационной культуры, регламентированное поведение, способность выявлять и удовлетворять социальные потребности, способность к самообучению и саморазвитию. Из указанных выше особенностей социальных организаций важнейшей является способность организаций выявлять (распознавать) и удовлетворять социальные потребности, так как от этой способности зависят само существование организации.

Любая социальная организация, будь то общество или фирма, существует как устойчивая социальная целостность, потому что подобно живому организму обладает разумной деятельностью, проявляющейся в способности адекватно отвечать на вызовы или выявлять (обнаруживать) и удовлетворять свои потребности.

7. Организационные резервы и потенциал.

РЕЗЕРВЫ - запасы товаров и денег, образуемые для использования их в случае необходимости.

Резервы можно разделить на три большие группы:

· бухгалтерские резервы (обязательства, которые организация должна исполнить при наступлении определенных событий. К таким резервам можно отнести все резервы, возникающие как расходы на формирование некоего фонда на оплату будущих расходов: резерв на оплату отпусков, на ремонт оборудования, на выплату вознаграждений и т.п);

· финансовые резервы (представляют собой обособленную сумму денежных средств (фонды), расходование которых четко определено регламентом (целью) их создания. Наиболее известным фондом организации, который существует в преобладающем количестве организаций, является амортизационный фонд);

· экономические резервы (которые представляют собой, по сути, упущенные возможности от неоптимального использования ресурсов).

Потенциал- это источники, возможности, средства, ресурсы и запасы, которые могут быть приведены в действие или использованы для решения какой-либо задачи.

Потенциал зависит от каждого из работников и их расстановки, технологической оснащенности и, что немаловажно, профессионализма руководителей. Он может быть имущественным и интеллектуальным, осязаемым и неосязаемым. Осязаемый потенциал включает в себя все то, что входит в имущественный комплекс компании или отражено в каких-либо документах – в виде отчетов, методик, правил и т.д. К неосязаемому потенциалу можно отнести техническую, научную, производственную и информационную составляющую производственного процесса, созданную работниками организации, как во внутренней, так и во внешней среде. Это может быть имидж, открытость, честность, высокая техническая и социальная требовательность, надежность.

Существует 10 видов потенциала: производственный, организационный, экономический, социальный, технологический, психологический, правовой, экологический, этический и политический.

8. Сложность, структура, иерархия.

Термин “сложная система” в технической литературе обычно удовлетворяет трём основным системным концепциям:

· структурной, по которой система рассматривается как целостность взаимосвязанных элементов, причём отношения между элементами придают системе дополнительное качество, получившее несколько названий: эмерджентность, эффект целостности, интегральный эффект или интегральное (системное, коллективное) качество;

· иерархической, при которой система любой сложности обязательно входит в систему более высокого уровня, а каждый из её элементов может рассматриваться, в свою очередь, тоже в качестве системы (подсистемы);

· функциональной, при которой система характеризуется входными и выходными параметрами и параметрами её состояния.

Под структурой (structura – лат. - строение) понимается устойчивая упорядоченность в пространстве и во времени ее элементов и связей.

Сложность структуры определяется степенью дифференциации и интеграции деятельности организации. Известны три типа дифференциации: горизонтальная(функциональное разделение труда), вертикальная (выражается в количестве уровней, разделяющих положение руководителя и положение непосредственных исполнителей), а также пространственная распределенность структуры (организации строят свою деятельность по региональному принципу).

Иерархия – это фундамент структуры всех организаций, она присутствует практически во всех сложных системах.Выделяют «плоские» и «глубокие» (или «высокие») иерархические структуры. «Плоские» иерархии — те, которые состоят из малого числа уровней (2—3), а «глубокие» предполагают их большое число. При прочих равных условиях иерархия тем «глубже», чем больше объем организации и меньше объем управления. Это приводит к громоздкости иерархической структуры, в связи с чем большие организации очень часто вынуждены прибегать к увеличению (часто — неоправданному и недопустимому с психологической точки зрения) объема управления.

По уровню сложности выделяют девять уровней иерархии:

1. уровень статической организации, отражающий статические взаимоотношения между элементами целого;

2. уровень простой динамической системы с заранее запрограммированными обязательными движениями;

3. уровень информационной организации или уровень «термостата»;

4. самосохраняющаяся организация - открытая система или уровень клетки; Этот уровень, на котором жи­вое может отличаться от неживого, условно называется уровнем клетки.

5. генетически общественные организации; Они олицетворяются растениеми доминируют в эмпирическом мире ботаники.

6. организация типа «животных», характеризующиеся наличием подвижности, целенаправленным поведением и осведомленностью;

7. уровень индивидуального человеческого организма - «человеческий» уровень;

8. социальная организация, представляющая собой разнообразие общественных институтов;

9. трансцендентальные системы, т.е. организации, которые существуют в виде различных структур и взаимосвязей.

Структура как внутренняя организация системы, отражение ее внутреннего содержания проявляется в упорядоченности вза­имосвязей ее частей.

Исследование структуры организации — важный этап познания многообразия связей, имеющих место внутри исследуемого объекта. Это одна из сторон системности. Другая сторона состоит в выявлении внутриорганизационных отношений и взаимоотношений рассматри­ваемого объекта с иными составляющими систему более высокого уровня.

9. Границы искусственных систем и проблемы их установления.

Мы назвали искусственными системами системы, которые создаются и развиваются непосредственно людьми - любые созданные людьми материальные продукты и технологии. Эти системы построены на базе природных материалов, более или менее сильно измененных, используют энергию и информацию, пришедшие из природного окружения, тесно с ним связаны. Но если хотя бы один элемент был целенаправленно изменен или создан человеком, система может рассматриваться как искусственная.

Кокон человечества
Ментальные системы
Особенности эволюции искусственных систем

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 522; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!