ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК. Когда вы по­мо­га­ете ко­му-то по­бе­дить, то с этим чув­с­т­вом не мо­жет срав­нить­ся нич­то на све­те

Когда вы по­мо­га­ете ко­му-то по­бе­дить, то с этим чув­с­т­вом не мо­жет срав­нить­ся нич­то на све­те. Я еще не встре­чал че­ло­ве­ка, ко­то­рый не лю­бил бы по­беж­дать. И все из тех, кто пы­та­ет­ся по­мочь в этом дру­гим, ут­вер­ж­да­ли, что это луч­шая и са­мая дос­той­ная часть их жиз­ни. Ралф Уол­до Эмер­сон го­во­рил: «Са­мая за­ме­ча­тель­ная наг­ра­да, ко­то­рую да­ет нам жизнь, зак­лю­ча­ет­ся в том, что ник­то не мо­жет, ис­к­рен­не по­мо­гая лю­дям, не по­мочь при этом и се­бе». Ес­ли вы хо­ти­те по­мочь лю­дям одер­жать по­бе­ду, пред­п­ри­ми­те сле­ду­ющие ша­ги.

Поверьте в лю­дей

После кон­фе­рен­ции в То­ле­до ко мне по­до­шел один из учас­т­ни­ков и за­дал воп­рос:

- Как до­бить­ся от че­ло­ве­ка не­ве­ро­ят­ных ре­зуль­та­тов?

- Ваши ожи­да­ния в от­но­ше­нии это­го че­ло­ве­ка то­же дол­ж­ны быть не­ве­ро­ят­ны­ми, - от­ве­тил я.

Не ве­ря в лю­дей, вы вряд ли ста­не­те де­лать все воз­мож­ное, что­бы по­мочь им по­бе­дить. Лю­ди хо­ро­шо чув­с­т­ву­ют, ве­рят в них или нет. Фальшь и не­ис­к­рен­ность вид­ны сра­зу. Од­на­ко ес­ли они зна­ют, что вы в них ве­ри­те, то на­чи­на­ют­ся нас­то­ящие чу­де­са. Прав был пи­са­тель Джон Спол­динг, ког­да го­во­рил: «Тот, кто ве­рит в на­ши спо­соб­нос­ти, не прос­то сти­му­ли­ру­ет нас. Он соз­да­ет вок­руг нас ат­мос­фе­ру, в ко­то­рой лег­че до­би­вать­ся ус­пе­хов».

Дайте лю­дям на­деж­ду

Однажды один ре­пор­тер спро­сил у премь­ер-ми­нис­т­ра Уин­с­то­на Чер­чил­ля, ру­ко­во­див­ше­го стра­ной во вре­мя Вто­рой ми­ро­вой вой­ны, ка­кое са­мое мощ­ное ору­жие Бри­та­ния мог­ла про­ти­во­пос­та­вить на­цис­т­с­кой Гер­ма­нии. Не за­ду­мы­ва­ясь ни на се­кун­ду, Чер­чилль от­ве­тил: «Та­ким ору­жи­ем Ан­г­лия рас­по­ла­га­ла всег­да. Это на­деж­да».

Слово «на­деж­да» - од­но из са­мых силь­ных и все­ля­ющих оп­ти­мизм. На­деж­да поз­во­ля­ет нам пе­ре­жить труд­ные вре­ме­на. Она при­да­ет нам энер­гию, что­бы сме­ло заг­ля­ды­вать в бу­ду­щее.

Говорят, что че­ло­век мо­жет жить со­рок дней без еды, че­ты­ре дня без во­ды, че­ты­ре ми­ну­ты без воз­ду­ха и толь­ко че­ты­ре се­кун­ды без на­деж­ды. Ес­ли вы хо­ти­те по­мочь лю­дям одер­жать по­бе­ду, дай­те им на­деж­ду.

Сосредоточьтесь на про­цес­се, а не на по­бе­де

Многие из нас так жаж­дут по­бе­ды, что за­бы­ва­ют о пу­ти, ве­ду­щем к ней. В этом от­но­ше­нии мы по­хо­жи на ре­бен­ка, иг­ра­юще­го в шах­ма­ты с де­душ­кой. Про­иг­ры­вая, он на­чи­на­ет сер­дить­ся:

- Ну вот, опять! Де­душ­ка, ты все вре­мя вы­иг­ры­ва­ешь!

- А че­го же ты хо­чешь? Что­бы я про­иг­ры­вал? - спра­ши­ва­ет дед. - Так ты ни­че­му не на­учишь­ся.

- А я и не хо­чу учить­ся. Я прос­то хо­чу вы­иг­рать!

Мы час­то ду­ма­ем точ­но так же. Но да­вай­те взгля­нем прав­де в гла­за. Ка­кие по­бе­ды дос­тав­ля­ют нам на­иболь­шее удо­воль­с­т­вие? Лег­кие или те, ра­ди ко­то­рых на­до не­ма­ло пот­ру­дить­ся? Ес­ли вы хо­ти­те, что­бы кто-то одер­жал по­бе­ду, не на­до пре­под­но­сить ее че­ло­ве­ку в го­то­вом ви­де, да­же ес­ли это в ва­ших си­лах. По­мо­ги­те ему по­бе­дить са­мо­му. Ока­зы­вая под­дер­ж­ку в про­цес­се борь­бы, вы не прос­то да­ете ему воз­мож­ность по­бе­дить, но и снаб­жа­ете его сред­с­т­ва­ми для бу­ду­щих по­бед. Он смо­жет в даль­ней­шем одер­жи­вать од­ну по­бе­ду за дру­гой. А луч­ше по­бе­ды мо­жет быть толь­ко мно­жес­т­во по­бед.

Поймите, что, ког­да по­беж­да­ют дру­гие, вы то­же ока­зы­ва­етесь в вы­иг­ры­ше

В 1984 го­ду Лу Уит­та­кер при­вел пер­вую аме­ри­кан­с­кую ко­ман­ду аль­пи­нис­тов на вер­ши­ну Эве­рес­та. Пос­ле нес­коль­ких ме­ся­цев тя­же­ло­го тру­да пять учас­т­ни­ков ко­ман­ды дос­тиг­ли пос­лед­не­го про­ме­жу­точ­но­го ла­ге­ря на вы­со­те 8300 мет­ров. Они си­де­ли в тес­ной па­лат­ке, и до вер­ши­ны им ос­та­ва­лось чуть боль­ше 500 мет­ров. Уит­та­кер дол­жен был при­нять труд­ное ре­ше­ние. Он знал, как хо­чет­ся каж­до­му из этих пя­ти опыт­ных аль­пи­нис­тов пос­то­ять на вы­со­чай­шей вер­ши­не пла­не­ты. Но дво­им из них пред­с­то­яло спус­тить­ся в пре­ды­ду­щий ла­герь, заб­рать там про­до­воль­с­т­вие, во­ду и бал­ло­ны с кис­ло­ро­дом, а за­тем вер­нуть­ся. Пос­ле та­кой тя­же­лой ра­бо­ты у них прос­то не хва­ти­ло бы сил, что­бы вый­ти на штурм вер­ши­ны. Ос­таль­ные дол­ж­ны бы­ли от­ды­хать и го­то­вить­ся к зав­т­раш­не­му вос­хож­де­нию.

Уиттакер пред­ло­жил сле­ду­ющий план: он ос­та­ет­ся в ла­ге­ре, что­бы ко­ор­ди­ни­ро­вать дей­с­т­вия ко­ман­ды. Дво­их са­мых силь­ных учас­т­ни­ков он от­п­рав­ля­ет в ниж­ний ла­герь за при­па­са­ми, так как это са­мая труд­ная часть ра­бо­ты, а те, что пос­ла­бее, тем вре­ме­нем от­дох­нут, вос­ста­но­вят си­лы и сде­ла­ют пос­лед­ний бро­сок к вер­ши­не.

Когда ему впос­лед­с­т­вии за­да­ли воп­рос, по­че­му он сам не пред­п­ри­нял по­пыт­ку ре­ша­юще­го вос­хож­де­ния, он от­ве­тил так, как и дол­жен был от­ве­тить че­ло­век, по­ни­ма­ющий всю от­вет­с­т­вен­ность ли­де­ра: «Мо­ей за­да­чей бы­ло сде­лать все воз­мож­ное, что­бы кто-то под­нял­ся на вер­ши­ну».

Уиттакер по­ни­мал, что, ес­ли он при­мет пра­виль­ное ре­ше­ние, поз­во­ля­ющее ко­ман­де дос­тичь ко­неч­ной це­ли, в вы­иг­ры­ше ока­жут­ся все. По­мо­гая дру­гим одер­жать по­бе­ду, вы по­беж­да­ете са­ми.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 208; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!