Студопедия

Мы поможем в написании ваших работ!




Риски проекта

 

№ п/п Наименование риска проекта Ожидаемые последствия наступления риска Предупреждение наступления риска Действия в случае наступления риска
Мероприятия по предупреждению ФИО ответственного исполнителя
           
           
           
           
           
           
           

 


Команда проекта

 

№ п/п ФИО, должность и основное место работы Ранг в области проектного управления Роль в проекте/выполняемые в проекте работы Основание участия в проекте
      Куратор проекта  
      Руководитель проекта  
      Администратор проекта  
      Оператор мониторинга проекта  
         
         
ИТОГО:  

 


Планирование коммуникаций

 

№ п/п Какая информация передается Кто передает информацию Кому передается информация Когда передает информацию Как передается информация
1. Статус проекта Руководитель проекта Представителю заказчика, куратору Еженедельно (понедельник) Электронная почта
2. Обмен информацией о текущем состоянии проекта Администратор проекта Участникам проекта Еженедельно (пятница) Телефонная связь, электронная почта
3. Документы и информация по проекту Ответственный по направлению Администратору проекта и адресатам Не позже сроков плана-графика Электронная почта
4. О выполнении контрольной точки Администратор проекта Руководителю проекта, оператору мониторинга Не позже дня контрольного события по плану управления Электронная почта
5. Отчет о выполнении блока работ Администратор проекта Группе управления, оператору мониторинга Согласно сроков плана управления Письменный отчет, электронная почта
6. Ведомость изменений Администратор проекта Группе управления, оператору мониторинга По поручению руководителя проекта Письменный отчет, электронная почта
7. Мониторинг реализации проекта Оператор мониторинга В проектный офис В день поступления информации АИС «Проектное управление»
8. Информация о наступивших или возможных рисках и отклонениях по проекту Администратор проекта, ответственное лицо по направлению Руководителю проекта В день поступления информации Телефонная связь
9. Информация о наступивших рисках и осложнениях по проекту Руководитель проекта Куратору В день поступления информации (незамедлительно) Телефонная связь, электронная почта
10. Информация о неустранимом отклонении по проекту Руководитель проекта Представителю заказчика, куратору В день поступления информации Совещание
11. Обмен опытом, текущие вопросы Руководитель проекта Рабочей группе и приглашенным Не реже 1 раз в квартал Совещание
12. Приглашения на совещания Администратор проекта Участникам совещания В день поступления информации Телефонная связь, электронная почта
13. Передача поручений, протоколов, документов Администратор проекта Адресатам В день поступления информации (незамедлительно) Телефонная связь, электронная почта
14. Подведение итогов Руководитель проекта Куратору По окончании проекта Совещание


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Бюджет проекта. Код работы Название работы Сумма, тыс | Заинтересованные лица, инвесторы

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 118; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.001 сек.