Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Концепции проекта
Концепция — определённый способ понимания (трактовки, восприятия) какого-либо предмета, явления или процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения. Концепция проекта является основой для составления инвестиционного проекта - бизнес плана. Разработка концепции проекта - это сложная работа, в которой необходимо учесть все индивидуальные особенности бизнес проекта, опираясь на реальные маркетинговые данные в заданном территориальном секторе и учитывая тенденции и новинки рынка. Концепция проекта - это Ваша бизнес идея, адаптированная под реальную ситуацию рынка и разработанная с учетом финансовой привлекательности данного проекта.
В управлении проектами выделяют три уровня:
- фактический уровень: определяют стратегические цели, требования и задачи проекта.
- методический уровень: определяются способы и пути достижения цели проекта и выбираются методы принятия решения, управления и планирования.
- уровень отношений: определяются взаимоотношения между участниками проекта. Алгоритм создания проекта состоит из следующих шагов:
- Распознавание проблемы.
- Анализ проблемы.
- Определение альтернатив.
- Принятие решения.
- Объявление о решении и действиях (одновременно).
- Совершение действия.
- Проверка и контроль исполнения.
З.Виды проектов.
Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков.
1. По среде реализации: проекты во вновь создаваемой среде (компании); проекты в рамках действующей компании.
2. По точке начала проекта: проекты создания необходимы для начинания, запуска новых процессов; проекты развития предназначены развивать существующие процессы.
3. По важности в развитии компании: стратегические проекты содействуют движению развития в заданном направлении; функциональные проекты не включены в стратегический план развития.
4. По длительности исполнения: краткосрочные проекты рассчитаны на срок до полугода/года; среднесрочные проекты рассчитаны на срок полгода / год - 3 года; долгосрочные проекты рассчитаны на срок более 3 лет.
5. По сложности решаемых задач: простые; сложные.
6. По инициативе открытия проекта: инициатива сверху; инициатива снизу.
7. По степени неопределенности: открытый проект способен принять изменения; закрытый проект не приемлет перемен.
8. По взаимосвязанности между собой: взаимоисключение проектов (mutually ехсlusive) - принятие одного проекта технически исключает возможность принятия других; бюджетные ограничения - отсутствие средств на реализацию всех проектов.
Выделяют виды проектов:
1. Мультипроекты
2. Монопроекты
3. Проекты модульного или объектно-блочного проекта.
Классификация проектов:
1. .По масштабам: -малые (простые и ограниченные объемами), -мегапроекты (целевые программы содержащие много взаимосвязанных проектов объединенных определенной целью).Либо: крупномасштабные, региональные, городского масштаба,- отраслевые, локальные.
2. По качеству.
3. По характеруи степени участия государства, - простое изъятие налогов,- государственные капитальные вложения, - государство учредитель, - налоговые льготы.
4. По направлениипроекта: -коммерческая, -социальная, -экологическая.
5. По эффективности использования вложенных средств.
6. По отраслевой принадлежности.
Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:
1. технический,
2. организационный,
3. экономический
4. социальный;
5. смешанный.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Предмет проектного анализа | | | Внешняя среда проекта |
Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 186; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!