Пропаганда

В широком смысле пропаганда охватывает десять основных направлений:

1) Общественное мнение

2) Общественные отношения

3) Правительственные связи

4) Общественная жизнь

5) Промышленные связи

6) Финансовые отношения

7) Международные связи

8) Отношения с потребителями

9) Исследования и статистика

10) Средства массовой информации

Исходя из того, какие цели преследует пропаганда, можно определить функции, выполняемые службой пропаганды на предприятии или фирмами пропаганды на рынке:

- Установление взаимопонимания и доверительных отношений между предпринимателями и общественностью

- Создание положительного образа организации

- Сохранение репутации организации

- Создание у сотрудников организации чувства ответственности и заинтересованности в делах предприятия.

- Расширение сферы влияния организации средствами соответствующей пропаганды и рекламы.

Свои функции пропаганда может выполнить в следующих сферах человеческой деятельности:

- Общественных отношениях;

- Правительственных отношениях;

- Международных и межнациональных отношениях;

- Отношениях в промышленности и финансах;

- Средствах массовой информации.

Любые мероприятия пропаганды состоят из четырех различных, но связанных между собой частей:

1. Анализ, исследование и постановка задачи.

2. Разработка программы и сметы мероприятий.

3. Общение и осуществление программы.

4. Исследование результатов, оценка и возможные доработки.

В современных условиях при организации сбыта товаров реклама не сможет быть успешной, если она ограничивается одной лишь информацией о товаре. Чтобы реклама действовала на потребителей эффективно, для нее создается фон, способствующий восприятию, т.е. предварительно обеспечивается достаточная престижность рекламного предложения с помощью пропаганды.

Раздел 11: Производственное планирование и бизнес-план предприятия.

Тема 11.1: Основы планирования на предприятии.

1. Функции и задачи планирования.

Планирование- разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию, описание деятельности хозяйствующего объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Функция – обоснование возможного состояния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели.

Виды:

1. Стратегическое планирование и стратегический контроль

2. текущие задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего элемента между стратегическим планированием и контролем исполнения плана.

2. Методологические основы планирования

Основные направления совершенствования методологии планирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов; широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов норм, балансовых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства – снижение материалоемкости и фондоёмкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности плана.

3. Система показателей плана

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили эту систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, фонд зарплаты, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.) и др.

Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой (например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции).

В системе показателей плана промышленности различают объемные удельные показатели.

Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих, например, объем производства в целом, объем сборки, объем трудовых затрат и т.д.

Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (например, затраты материала на единицу продукции, капвложений на единицу производственной мощности).

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 107; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!