Пути развития инновационной активности в СПК «Красная поляна»

В СПК «Красные поляны» просто необходимо предложение модернизации новой фермы для крупного рогатого скота и увеличение стада животных. Для СПК «Красные поляны» стадо животных можно увеличить в два раза. Такой бизнес-план необходим, так как молочное животноводство это как сказано выше основное направление в деятельности данного хозяйства. Исследуемый ранее период показал, что в 2012 году стадо составляет 70 голов, а в 2013 уже 100 голов. Поэтому нашим предложением будет постройка новой фермы количество голов КРС увеличим в два раза, то есть 200 голов

Для определения оптимальной потребности новой фермы в кормах прежде всего требуется рассчитать оборот стада, в котором среднее число коров составляет проектируемые 100 голов. Исходя из приведенной в табл.21 группировки скота, можно рассчитать оптимальную потребность новой фермы в кормах. Для этого целесообразно использовать имеющиеся зоотехнические нормативы. Результаты расчетов показаны в табл.22.

Таблица 10 - Группировка и расчет оборота стада на 100 коров
для новой молочной фермы СПК «Красные поляны»

Из таблицы 10 видно, что на долю коров приходится 71 % всех кормов (в пересчете на сухое вещество), намечаемых к расходованию на новой ферме.

Таблица 11 - Потребность новой молочной фермы ЗАО «Нива» в кормах разных видов, тонны

Примечание: при расчете оборота стада и потребности в кормах приняли, что на новой ферме бычков будут содержать до 2 месяцев.

В сравнении со средними значениями 2010-2012 гг. хозяйству придется увеличить расход сена почти на 76 % (с 2188 до 3848 т), силоса - почти на 79 % (с 1376 до 24624 т), сенажа - в 3,14 раза (с 2435 до 7643 т). Расход концкормов должен возрасти почти на 31 % (с 9745 до 12755 т). Остальные виды кормов будут расходоваться в прежних объемах на уже действующих фермах - молочной и свиноводческой.

Чтобы выявить такие возможности, необходимо рассчитать, сколько потребуется для этого дополнительных посевных площадей (таблица 12).

Таблица 12 - Расчет требуемых посевных площадей для
производства грубых и сочных кормов в СПК «Красные поляны» при введении в строй новой молочной фермы

На первом этапе необходимо рассчитать расходы спроектированной фермы на оплату труда её персонала (таблица 13).

Таблица 13 - Расчет расходов модернизированной фермы
на оплату труда персонала СПК «Красные поляны»

Из таблицы 13 вытекает, что СПК «Красные поляны» для производства увеличенных объемов кормов необходимо будет дополнительно отвести под посевы кукурузы на силос и зеленый корм, а также под многолетние травы 986 га пахотных угодий. Если учесть, что общая площадь пашни в хозяйстве составляет 1997 га, то нетрудно рассчитать, что добавляемая площадь под кормовыми культурами составит 9,5 % пахотных земель.

Стоимость строительства, как было показано при рассмотрении бизнес-плана СПК «Красные поляны», составляет 27000 тыс.руб. По аналогии с распределением стоимости кормов между дойным стадом и приплодом, непосредственно на содержание коров следует отнести часть этой суммы. Ее приняли на уровне 90 % от общей величины, то есть она составила: 27000х0,9=24300 тыс. руб.

Остальные 10% должны быть учтены в затратах на получение приплода и частично - прирост живой массы молодняка КРС.

Здания и сооружения новой фермы должны перенести свою стоимость на производимую продукцию не менее чем за 30 лет. Это значит, что годовая амортизация по данной категории основных средств, относимая на себестоимость молока, должна составить: 24300 тыс. руб.: 30 лет = 810 тыс.руб.

Стоимость приобретения и монтажа оборудования для содержания и доения коров, исходя из инвестиционного предложения поставщика, приняли в сумме 7790,6 тыс.руб., в том числе относимых на молоко (то есть за вычетом суммы, относимой на стоимость приплода) - 7011,5 тыс.руб. Амортизационный срок оборудования, согласно данным поставщика, составляет 16 лет. Тогда годовая амортизация этой части основных средств составляет: 7011,5 тыс. : 16 = 438,2 тыс.руб.

Приведенная сумма представляет собой прямые инвестиционные затраты. Однако хозяйству придется выплачивать также проценты банку за взятый кредит. По долгосрочным кредитам для модернизации животноводства в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК» ОАО «Россельхозбанк» готов выдавать кредиты до 8 лет по ставке, равной 15 % годовых. Однако часть процентов в размере 2/3 ставки рефинансирования ЦБР федеральный бюджет обязался субсидировать. В конце 2011 г. ставка ЦБР составляла 12 %.

Следовательно, субсидированию подлежали 2/3 величины, то есть 8 %. Кроме того, краевой бюджет также обязался оказать поддержку по кредитам для модернизации животноводства. Пусть это составит 2 % от общей суммы процентных платежей. Тогда предприятие-заемщик должно будет платить банку не по 15 % в год, а всего по 5 % годовых на остающуюся сумму взятого на 8 лет кредита. Погашение кредита намечено через 2 года после вступления модернизированного объекта в эксплуатацию. В первый год выплаты процентов соответствующая сумма будет равна 2308,3 тыс.руб. Ее следует добавить к общей величине инвестиционных затрат первого года, когда они полностью должны будут освоены. Ведь весь инвестиционный период намечено осуществлять за 0,5 года (6 месяцев).

Отсюда общая сумма инвестиций в первом году будет равна:

46165,6 тыс. + 2308,3 тыс. = 48473,9 тыс.руб.

Общая величина годовой амортизации будет равна: 810 тыс. + 438,2 тыс. = 1248,2 тыс.руб.

На текущий ремонт основных средств, согласно данным поставщика, следует предусмотреть 20 % от суммы общей годовой амортизации, то есть 1248,2 тыс. х 0,2 = 249,6 тыс.руб.

Расход нефтепродуктов можно рассчитать исходя из его фактической величины в 2011 г., отнесенной в хозяйстве на молоко (389 тыс. х 0,6 = 233 тыс.) с предполагаемым увеличением в 1,5 раза, т.е. до 350 тыс.руб. Аналогично можно рассчитать расход электроэнергии, взяв за основу показатель 2011 г., умноженный для осмотрительности на коэффициент 1,6 (466 тыс. х 0,6 х 1,6 = 447 тыс.руб.).

Тогда расходы на содержание основных средств на год освоения проекта, исчисленные в ценах 2011 г., составят: 1348,2 тыс. + 249,6 тыс. + 233 тыс. + 447 тыс. = 2177,8 тыс.руб.

В завершение расчетов составных элементов себестоимости молока необходимо рассчитать т.н. прочие затраты, традиционно включающие в себя средства защиты животных, работы и услуги, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Как показывает анализ этих затрат в СПК «Красные поляны» за 2010-2012 гг., их средняя величина в целом по животноводству находилась на уровне 500 тыс.руб., а общая их доля в совокупных затратах отрасли находилась в диапазоне от 5,0 до 11,7 %.

С учетом того, что хозяйство сможет освоить рассматриваемый инвестиционный проект при существенной внешней финансовой поддержке, в состав прочих затрат, кроме их уже сложившегося в хозяйстве состава, следует включить сумму процентов за кредитные ресурсы. Исходя из того, что в 2011 г. ставка рефинансирования ЦБР уменьшилась до 12%,а от двух третей до трех четвертых ее при предоставлении финансовой (кредитной) поддержки сельскому хозяйству субсидируется из бюджетов разных уровней, можно допустить, что проценты по инвестированным средствам составят не более 5 % годовых, а в абсолютной величине от общей суммы инвестиций, относимых на себестоимость молока: 46168,6 тыс. х 0,9 х 5 % = 2077 тыс.руб. в первый год погашения кредитов. Эту сумму необходимо включить в состав прочих расходов модернизируемой фермы в первый год освоения проекта. В последующие годы эта сумма будет уменьшаться.

Средняя стоимость одной коровы в хозяйстве, по данным его отчетности, форма № 15, в 2011 г. составляла: 2878 тыс.руб. : 210 коров = 13705 руб. При этом данная величина превышала аналогичный показатель 2010 г. на 22 % (2352 тыс.руб. : 210 коров = 11200 руб.; 13705 : 11200 х 100 % = 122 %). Предполагая, что дальнейший темп роста стоимости коров в хозяйстве сохранится на уровне 22-25 % в год, стоимость 500 коров (в ценах 2011 г.) будет равна: 13705 х 500 х 1,25 = 17131 тыс.руб. Взяв от этой суммы 10 % в качестве страховых взносов, получим их годовую величину: 17131 тыс. х 10 % = 1713 тыс.руб.

Вместе с суммой страхового взноса по страхуемому имуществу общая величина расходов по страхованию составит: 1739,5 тыс.руб. + 1713 тыс. = 3452,5 тыс.руб. Однако, в соответствии с действующим порядком, 50 % страховых взносов сельхозпроизводителей покрываются за счет средств государственного бюджета. Тогда реальные расходы хозяйства на страхование имущества фермы и коров будут равны: 3452,5 тыс. х 0,5 = 1726,3 тыс. руб. Эту сумму следует включить в прочие затраты.

Исходя из изложенного и приняв в качестве базового показателя прочих затрат их наибольшую фактическую величину, зафиксированную в бухгалтерских документах хозяйства (1080 тыс.руб. по всему животноводству, в том числе 60 % на молоко - 648 тыс.руб.), получим, что прочие затраты по модернизированной ферме, относимые на себестоимость молока, можно рассчитать по формуле:

Зп =3ф·Ку +П_К+С_ВХ, (1)

где З_п - затраты прочие;

Зф - прочие затраты фактические (по отчетности хозяйства);

К_у - коэффициент увеличения фактической суммы прочих затрат (с учетом инфляции и др. факторов);

П_к - проценты за кредитные и др. привлеченные средства (в том числе блокирование капитала);

С_вх - сумма страховых взносов, покрываемая за счет хозяйства.

Тогда З_п = 648 тыс. · 1,3 + 2077,6 тыс. + 1726,3 тыс. = 4646,3 тыс.руб.

Указанную сумму следует включить в прогнозируемую себестоимость молока, производимого на модернизированной ферме.

Соответствующие показатели приведены в табл.14.

Таблица 14 - Динамика структуры и общей величины расходов
на производство молока в СПК «Красные поляны», тыс. руб.

Из таблицы 26 видно, что общие затраты средств на модернизированной ферме должны возрасти в 2,7 раза в сравнении с их уровнем в 2012 г. В основном это произойдет вследствие увеличения численности коров до 200 гол. (вместо прежних 100). Важными факторами роста затрат является увеличение расходов на кормление скота (297 %), на содержание основных средств (почти 30 раз), прочих затрат (186 %), оплату труда (2,25 раза).

В числе прочих затрат основную их долю составят проценты за предоставленные финансовые ресурсы и расходы на добровольное страхование имущества и животных, на что в прежние годы хозяйство расходов не несло.Однако при указанном росте затрат модернизированная ферма существенно увеличит товарное производство молока - с 758 т в 2010 г. до 3000 т в год освоения проекта. Поэтому себестоимость каждой единицы продукции заметно сократится. В году освоения проекта она составит (в пересчете на 1 ц): 13082 тыс. : 30000 ц = 436,1 руб. Это составит от уровня 2012 г. менее 87 %. Расчеты показывают, что производство молока в расчете на одну среднегодовую доярку должно возрасти на модернизированной ферме более чем в 6 раз.

Прямые затраты труда на 1 ц продукции снизятся с 5,5 до 0,8 чел.-ч, что характерно для ведущих молокопроизводящих стран мира, включая США. Это выведет продукцию фермы на мировой уровень конкурентоспособности,обеспечит предприятию получение высоких конечных результатов от реализации инновационно-инвестиционного проекта.

Таблица 15 - Показатели, характеризующие рентабельность затрат в молочной отрасли СПК «Красные поляны» до и после ее модернизации

Результаты модернизации молочной отрасли хозяйства можно представить в виде показателей, помещенных в табл.27. Эта таблица отражает результаты расчета прибыли и рентабельности затрат нового объекта. Но положительные результаты этим не ограничиваются.

Должны также повыситься урожайность и качество реализуемой пшеницы благодаря улучшению системы сбора и утилизации навоза как ценного органического удобрения. Дополнительную прибыль по этому направлению с учетом некоторой экономии затрат на минеральные удобрения можно оценить в 1 млн.руб.

Экономический выигрыш от преодоления убыточности выращивания и откорма КРС и продажи племмолоднякаможно оценить в 1000 тыс. руб. в год.

Тогда общий эффект от реализованного инновационно-инвестиционного проекта по всем направлениям его положительных результатов составит: 12000 тыс. +1000 тыс. + 1000 тыс.= 14 млн.руб.

Благодаря реализации инновационно-инвестиционного проекта объемы продажи молока увеличатся почти в 4 раза. При этом вследствие продажи продукции европейского качества должна возрасти и отпускная цена за каждую тонну - не менее чем до 9000 руб. против 6782 руб. в 2011 г.

Рост отпускных цен при уменьшении себестоимости каждой тонны реализованной продукции (с 5144 руб. до 5000 руб.) позволит предприятию увеличить прибыль от продажи молока более чем до 12 млн.руб. против 1,2 млн.руб. в 2012 г., то есть почти в 10 раз. Рентабельность затрат на производство и продажу молока достигнет 80 %.

Кроме многократного повышения прибыли от продажи молока, хозяйство должно получить и ряд других положительных результатов. Оно войдет в число племхозов, сможет продавать примерно по 125 племенных телок в год (прибыль от этого составит примерно 1,0 млн.руб.) (таблица 16).

Таблица 16 - Предполагаемый срок окупаемости долгосрочного
кредита, выделяемого банком для модернизации молочной отрасли СПК «Красные поляны»

Спрогнозировав предполагаемые расходы, доходы и прибыль от продажи продукции, выпускаемой на основе освоения отобранного инновационно-инвестиционного проекта, определив его вероятную рентабельность, следует перейти к заключительному этапу оценки - расчету общей экономической эффективности капиталовложений и сроков их окупаемости.

Применительно к рассматриваемому инвестиционному проекту модернизации молочного животноводства СПК «Красные поляны» Нижегородской области до принятия соответствующих решений финансирующих органов можно исходить из ставки процентов за предоставляемые ему инвестиционные ресурсы на уровне 5 % годовых (наиболее распространенной субсидированной ставки инвестиционных кредитов 2010 - 2012 гг.). Ведь теоретически его можно было бы направить в качестве депозитного вклада в обслуживающий банк, рассчитывая на получение дополнительных доходов в виде все тех же 5 % годовых.

Критерий целесообразности реализации инвестиционного проекта по первому из указанных выше статических методов определяется тем, что длительность срока окупаемости проекта оказывается меньше экономически оправданного срока, обычно составляющего 6-8 лет.

Исходя из многолетней практики учета фактической окупаемости капитальных вложений в создание новых объектов в отечественном животноводстве, в качестве допустимого срока покрытия единовременных инвестиционных затрат можно считать период, равный 8 годам. Если срок окупаемости рассмотренного инновационно-инвестиционного проекта модернизации молочного скотоводства СПК «Красные поляны» будет в рамках указанного периода, его финансирование и реализация экономически целесообразны. Ведь после погашения инвестиционных затрат за счет чистых денежных поступлений (чистая прибыль плюс амортизация основных средств по созданному объекту) модернизированная отрасль будет обеспечивать предприятию получение чистых доходов на протяжении периода, продолжительность которого должна соответствовать или даже превышать сроки амортизации введенных в эксплуатацию основных средств. Продолжительность этого периода может существенно превышать 15 лет (в СПК «Красные поляны» его окончание предусмотрено на 2020 г.).

Для потока платежей CF (Cash Flow), где — платёж через лет ( ) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) в размере чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле:

, (2)

где — ставка дисконтирования.

В обобщенном варианте, инвестиции также должны дисконтироваться, так как в реальных проектах они осуществляются не одномоментно (в нулевом периоде), а растягиваются на несколько периодов. Расчёт ЧДД — стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временно́й стоимости денег. Если ЧДД больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если ЧДД меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернативный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).

Срок окупаемости инвестиционного проекта может быть определен с помощью формулы:

(3)

где Т - предполагаемый срок окупаемости инвестиционного проекта, годы; Р_ч - чистая прибыль в первый год реализации проекта (при относительно равномерной ее величине в последующие годы); А - среднегодовая сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных средств; П_к - процентная ставка по кредитам; Т_эо - экономически оправданный срок окупаемости инвестиций, установленный инвестором (финансирующей организацией) совместно с руководством инвестируемой организации (в данном случае Т_эо = 8 лет); К - полная сумма расходов на реализацию инвестиционного проекта.

Подставляя в формулу числовые значения, приведенные в предыдущих таблицах, получим:

Выводы по четвертой главе курсовой работы: расчеты, таким образом, говорят о том, что срок окупаемости инвестиций с учетом процентной ставки, равной 1,05, составляет 3,2 года. Это произойдет благодаря получению прибыли от молока в сумме 12000 тыс.руб. в год, прибыли от увеличения урожаев и качества зерна пшеницы в сумме 1,0 млн. руб., преодоления убыточности от продаж молодняка КРС, получения прибыли от продажи нетелей в 1000 тыс.руб. Таким образом, срок окупаемости инвестиционного проекта СПК «Красные поляны» достаточно короткий. Это свидетельствует об эффективности проекта.

Выводы и предложения

Анализируя динамику показателей объекта исследования СПК «Красные поляны» выяснили, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом поголовье коров увеличилось на 3 головы. Средний удой 1 головы молочной коровы в хозяйстве за анализируемый период времени составляет 33,2 ц, что на 4 ц ниже аналогичного показателя 2011 года. В результате валовой надой молока всего стада в 2011 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 812ц.

Анализ динамики удоя на 1 корову в хозяйстве с 2002 - 2011 гг. показал, что наблюдается тенденция снижения удоя молока на 1 корову, причем среднегодовой удой молока на 1 корову за анализируемый период составляет 46,43 ц, а ежегодное снижение данного показателя составляет 1,61 ц.

СПК «Красные поляны» имеет конкурентные преимущества и занимает не последнее место по производству молока на 1 корову среди сельхозпредприятий Лысковского района.

Анализируя динамику затрат труда в отрасли молочного скотоводства с 2002 по 2011 гг. выяснили, что затраты труда всего с каждым годом увеличиваются. Этому способствовало увеличение производства молока в отрасли животноводства в связи с приобретением 2 голов коров в 2011 году по сравнению с предыдущим годом. Причем затраты труда на 1 ц молока в 2011 году увеличены по сравнению с предыдущими годами.

Среднегодовые затраты труда на 1 ц молока за анализируемые 10 лет составляют 10,4 чел/часа, а среднегодовое снижение – 0,3 чел/часа.

Денежно-материальные затраты на производство молока в 2011 году в СПК «Красные поляны» увеличились по сравнению с 2009 годом на 100,55% за счет увеличения поголовья коров. Причем денежно – материальные затраты на 1 ц молока увеличились на 37,03%, а на 1 корову – на 91,83%.

В результате себестоимость 1 ц молока в 2011 году по сравнению с 2009 годом в СПК «Красные поляны» увеличилась на 33,95%, что говорит о неэффективности работы сельхозпредприятия в отчетном периоде.

В 2009 и 2011 гг. наибольший удельный вес в структуре себестоимости 1 ц молока занимают затраты на оплату труда, а в 2010 году – затраты на корма.

Анализ результатов реализации молока в СПК «Красные поляны» показал, что полная себестоимость молока в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 2243 тыс. руб., а себестоимость 1 ц молока увеличилась на 472,12 руб. В тому же в 2011 году хозяйство получило больше выручки от реализации молока на 2424 тыс. руб. или на 9,68%. Таким образом, СПК «Красные поляны» в отчетном периоде получена прибыль от реализации молока 212 тыс. руб.

Прогнозируя показатели производства 1 ц молока на 2012 – 2014 гг. в СПК «Красные поляны» выявили увеличение себестоимости 1 ц молока в хозяйстве в ближайшие три года, а также снижение затрат труда на 1 ц продукции и удоя на 1 корову.

Проводя группировку и корреляцию изучения факторов роста производства молока выяснили, что при высоком среднем удое молока соответствует низкие средние затраты труда и себестоимость на 1 ц молока.

Рассмотрим концептуально, возможные пути движения СПК «Красные поляны» в направлении научно-технического прогресса. Данное направление представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Прежде чем определить конкретные шаги, направленные на увеличение инновационной активности СПК «Красные поляны» необходимо определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп развития.

Приоритеты инновационного пути развития СПК «Красные поляны» ограничиваются его инновационной активностью в сфере производственной (основной) деятельности на данный момент. Опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия, на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития, следует, что наиболее приемлемым направлением для СПК «Красные поляны» будет являться материально-технологический путь развития инновационной деятельности.

Началом развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование организационно–экономических основ функционирования предприятия, стержнем которых должно стать создание инновационно - ориентированной структуры управления.

Второй путь развития (технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило, на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. Анализ, проведенный во второй главе, показал, что предприятие может идти по этому пути развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и конкретные мероприятия для отрасли растениеводства.

В СПК «Красные поляны» Лысковского района поступило предложение модернизации новой фермы для крупного рогатого скота и увеличение стада животных. Для СПК «Красные поляны» Лысковского района стадо животных можно увеличить в два раза. Такой бизнес-план необходим, так как молочное животноводство это как сказано выше основное направление в деятельности данного хозяйства. Исследуемый ранее период показал, что к 2013 году стадо составляет около 100 голов.

Расчеты, говорят о том, что срок окупаемости инвестиций с учетом процентной ставки, равной 1,05, составляет 3,2 года. Это произойдет благодаря получению прибыли от молока в сумме 12000 тыс.руб. в год, преодоления убыточности от продаж молодняка крупного рогатого скота, получения прибыли от продажи нетелей в 1000 тыс.руб. К сумме прибыли следует прибавить сумму возвращенной амортизации (1248,2 тыс. руб.), которая, как и прибыль, может служить источником погашения кредитов, требовавшихся для инвестиций. Таким образом, срок окупаемости инвестиционного проекта СПК «Красные поляны» Лысковского района достаточно короткий. Это свидетельствует об эффективности проекта.

Список использованной литературы

1. Башкатов, Б. И. Статистика сельского хозяйства. С основами общей теории статистики. Курс лекций / Б. И. Башкатов. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2011. – 352 с.

2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: / Учебник // М.И. Баканов, А.Д. Шеремет . - М.: Финансы и статистика, 2010. – 310 с.

3. Баклажаненко, Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности./ Г.А. Баклажаненко. - М.: АСТ, 2009. – 189 с.

4. Бука, Л.Ф. Экономика предприятий и отраслей АПК. – М: - Финансы и статистика, 2009 г. – 651 стр.

5. Бакаев, Н.А. Методические вопросы технико-экономического анализа. / З.И. Синиченко, В.П. Медведев. - Таганрог: ТРТИ, 2011. – 410 с.

6. Грядов, С. И. Экономика сельского хозяйства / С. И. Грядов. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 543 с.

7. Гончаров, В.Д. «Мясомолочная промышленность России: проблемы развития». Ж. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. №8, 2009 год.

8. Друкер, П.Ф. Эффективное управление предприятием./ П.Ф.Друкер. - М.: Вильямс, 2012. – 224 с.

9. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием./ Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2009. – 455 с.

10. Зимин, Н. Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПК / Н. Е. Зимин. - М.: Колос, 2010. – 352 с.

11. Кованов, С. И. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий / С. И. Кованов, В. А. Свободин. – М.: Агропромиздат, 2011. – 158 с.

12. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений / Н. Я. Коваленко, Ю. И. Агирбов, Н. А. Серова. – М.: ЮРКНИГА, 2011. – 348 с.

13. Кузнецова, Л. М. Статистика АПК. Учебник / Л. М. Кузнецова. – М.: Финансы и Статистика, 2010. - 145 с.

14. Малыша, М. Н. Аграрная экономика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. М. Н. Малыша. – СПб.: Издательство «Лань», 2011. – 688 с.

15. Попов, Н. А. Экономика сельского хозяйства / П. А. Попов. - М.: Эмкос, 2011. – 564 с.

16. Попов, Н. А. Экономика отраслей АПК. Курс лекций / Н. А. Попов. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2011. – 368 с.

17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра – М, 2011. – 382 с.

18. Субботин, И. А. Статистика сельского хозяйства / И. А. Статистика. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 437 с.

19. Статистика сельского хозяйства / Под ред. В. А. Добыника 3-е изд. - М.: Агропромиздат, 2011. – 382 с.

20. Серова, А. А. Статистика сельского хозяйства. С основами общей теории статистики. Курс лекций / А. А. Серова. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд. «ЭКМОС», 2010. – 352 с.

21. Статистика сельского хозяйства / Под ред. И. А. Минакова. – М.: Колос, 2010. – 328 с.

22. Сумина, П. А. Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики: Учебник.- 6-е изд., перераб.и доп. / П. А. Сумина. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 328 с.

23. Трегубов, В.А. «О состоянии животноводства в РФ/ по данным отчетности на 1 августа 2009 года». Ж. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. №9, за 2009 год.

24. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Ю. Н. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 497 с.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 224; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!