Анализ технико-экономических показателей деятельности Общества “Вент-Лайн” целесообразно начать с характеристики организационной структуры

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятияхарактеризует состав органов управления и их функциональное предназначение в обеспечении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. В процессе анализа организационной структуры управления рассмотрим основные элементы этой структуры.

Организационную структуру ООО "Вент-Лайн" можно охарактеризовать как линейную структуру, имеющую так называемый “шахтный” принцип построения и специализация управленческого процесса происходит по функциональным направлениям подразделений. По каждому направлению формируется иерархия служб или “шахта”, пронизывающая всю организацию сверху вниз. Результаты деятельности каждого подразделения оценивается определенными показателями, характеризующими выполнение своих задач или функций.

Анализ общей структуры предприятия показал, что представителем высшего уровня управления является генеральный директор, который занимается решением вопросов стратегического характера, в своем непосредственном подчинении имеет заместителей (коммерческого директора, по финансам и исполнительного директора), которые представляют средний уровень управления, обеспечивающий реализацию политики функционирования предприятия, разработанной высшим руководством, доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Заместители генерального директора имеют широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений. В введении коммерческого директора находится служба логистики, решающая вопросы поставок, сбыта и хранения продукции, организации складского хозяйства, обеспечение работы транспорта. Финансовый директор решает вопросы финансовой деятельности предприятия: организация планирования доходов и расходов предприятия, организация работы бухгалтерии и другие вопросы, связанные с использованием финансовых ресурсов предприятия. Исполнительный директор руководит общими вопросами, связанными с деятельностью предприятия. К ним относятся: кадровая политика предприятия, организация договорной работы с поставщиками, заказчиками и прочими контрагентами.

Основным недостатком действующей организационной структуры является дублирование функций договорной работы и службой логистики и договорным отделом.

Для финансового анализа показателей предприятия используем подход сравнения показателей отчетного периода с данными предшествующих периодов и данные сведем в [Таблицу 1].

Основные технико-экономические показатели

Таблица 1

Анализируя отчетные данные за 2009 год в сравнении соответствующим периодом 2008 года, можно сделать следующие выводы: выручка от реализации возросла в абсолютном значении на 166 063 тыс.руб. или на 20%; себестоимость продукции возросла 141 375 тыс.руб. и на 18 %, что свидетельствует о том, что темпы роста выручки на 2% опережают рост затрат предприятия. Валовая прибыль в абсолютном значении возросла на 24 688 тыс.руб. или на 71%.

Рис. 2. Динамика основных показателей по годам

На объем реализации услуг оказывают влияние множество факторов. Одним из них является численность работников предприятия.

Таблица 2

Расчет динамики показателей,

влияющих на объем реализации услуг

Таким образом, финансовое состояние - это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, структуру и динамику имущества (активов) организации, финансовую устойчивость, ликвидность и платёжеспособность. В условиях рынка значение финансового состояние превращается из формального момента в определяющий деятельность организации[1].

Анализ финансового состояния позволяет установить размер оборотных средств организации, прибылей и убытков, состояние расчётной и платёжной дисциплины.

Информационной базой финансового анализа являются данные бухгалтерской отчетности, в первую очередь — Ф№1 "Баланс предприятия", Ф№2 "Отчет и прибылях и убытках", Ф№4 "Отчет о движении денежных средств", Ф№5 " Сведения о состоянии имущества предприятия" и др.

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 291; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!