Студопедия

Мы поможем в написании ваших работ!




Анализ конкурентной среды

Фактор Предприятие Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент N  
 
Факторы потребительских предпочтений  
Свойства товара (услуги)            
Цены            
Качество            
Имидж (стиль)            
Связь с потребителями            
Обслуживание товара            
Известность торговой марки            
Время выполнения заказа            
Условия оплаты            
Итого            
Внутренние факторы (сравнение фирм)
Структура продаж          
Технологическая эффективность          
Поставщики          
Персонал          
Маркетинговая стратегия          
Финансовые ресурсы          
Патенты          
Итого          

 

По результатам таблицы делается вывод о том, кто является самым важным конкурентом (тот, кто имеет максимальные результаты в итоговых строчках), в чем сильные и слабые стороны конкурентов. Сильные стороны изучаются для того, чтобы можно было использовать положительный опыт. Слабые стороны нужно знать для выработки конкурентной стратегии.

Заканчивается раздел прогнозом объема продаж (таблица 3). Прогноз строится исходя из потребностей рынка в планируемой к выпуску продукции. На основе определения объема продаж проводятся все дальнейшие расчеты.

Таблица 3


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сравнительная характеристика производимого товара, услуги | Прогноз объема продаж

Дата добавления: 2015-06-30; просмотров: 130; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.001 сек.