Задание 8. Прогнозирование и разработка стратегии коммерческой деятельности компании на товарном рынке

Исходная информация. Прогнозирование и разработка стратегии коммерческой деятельности компании на товарном рынке осуществляется на основании следующей информации:

– условия внутренней и внешней среды;

– корпоративная миссия, цели и задачи деятельности компании;

– ресурсы для осуществления бизнеса;

– показатели рынка;

– система управления компании.

Общая задача: на основе приведенных факторов разработать стратегию коммерческой деятельности компании.

Промежуточные задачи:

1. Проанализировать внутреннюю и внешнюю деловую среду компании.

2. Применить метод SWOT оценки среды компании.

3. Определить направления развития компании на основе совокупности ориентиров ее деятельности.

4. Разработать миссию для развития бизнеса компании.

5. Определить основные цели деятельности компании на рынке товаров.

6. Сформировать показатели прибыльности компании и определить их изменения в зависимости от повышенного коммерческого риска.

7. Определить основные критерии качества поставленных целей.

8. Спрогнозировать цели компании на краткосрочные и долгосрочные периоды.

9. Определить этапы и основные инструменты стратегического анализа развития компании.

10. Проанализировать конкурентные позиции компании на рынке товаров.

11. Спроектировать процесс формирования стратегии развития компании.

12. Определить этапы стратегического плана компании.

Задание 9. Моделирование франчайзинговой системы
в розничной торговле

Исходная информация. Модель франчайзинга определить с помощью следующей информации:

– бизнес-концепция эффективной работы фирменной розничной сети товара;

– привлекательность рынка товара как сферы бизнеса;

– преимущества и недостатки модели франчайзинга в розничной торговле.

Общая задача: осуществить моделирование франчайзинговой системы в розничной торговле.

Промежуточные задачи:

1. Определить значение франчайзинга для развития розничной торговли.

2. Проанализировать отличительные признаки разных видов франчайзинговых систем.

3. Перечислить преимущества франчайзинга при организации розничной торговли.

4. Привести примеры трудностей в организации франчайзинга и предложить пути их устранения.

5. Привести оценку возможностей франчайзинга юристом.

6. Проанализировать возможности получения франчайзинга предпринимателем.

7. Разработать систему оценки возможностей осуществления договора между франчайзи и франшизером.

8. Определить условия сотрудничества организатора франчайзинга с потенциальным партнером по франчайзингу.

9. Составить пакет услуг франчайзером для партнера.

10. Определить условия продажи товара франчайзером партнеру (франчайзи).

11. Составить программу организатора франчайзинга по подготовке управленческого персонала, чтобы принести максимальную пользу для франчайзи.

12. Дать определение следующих понятий: франшизный взнос, оборотный капитал, роялти.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 130; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!