Организационная структура управления предприятием

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.

Чем совершеннее организационная структура управления, тем эффективнее влияние управления на процесс производства. Для этого организационная структура должна отвечать следующим требованиям:

· адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде);

· динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса, технологий и т.п.);

· адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы);

· специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого управленческого звена);

· оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления);

· оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения);

· надежность (гарантия достоверности передачи информации);

· экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации);

· простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления).

Все многообразие организационных структур управления можно разбить на две большие группы:

- Бюрократические структуры.

- Адаптивные (органические) структуры.

Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 165; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!