Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ! |
Антикризисное управление. 4. Появление признаков неплатёжеспособности, финансовой неустойчивостиЭтапы развития организации: 1. Создание. 2. Развитие и рост. 3. Создание дочерних компаний. 4. Появление признаков неплатёжеспособности, финансовой неустойчивости. 5. Ухудшение финансового состояния. 6. Наступление кризисного состояния. 7. Ликвидация. Виды кризисов: 1. Технологический- устаревшее оборудование и технологии не позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию. 2. Социальный (социально-управленческий) – конфликт между работниками предприятия (или их группами), администрацией, владельцами, приводит к принятию неэффективных управленческих решений. 3. Финансовый- нерациональное использование собственных и заёмных средств, приводит к снижению прибыли или убыткам. 4. Организационный- несовершенство структуры управления. 5. Информационный- недостаточность информации об изменениях на рынке или самой организации, приводит к различного рода потерям. 6. Кризис взаимодействия между собственниками организации, не позволяет проводить эффективную экономическую политику. 7. Кризис несоответствия компании требованиям законодательства, приводит к потерям из-за санкций со стороны органов государственной власти. Разные виды кризисов взаимосвязаны с друг-другом. Фазы взаимного развития и преодоления кризисов: 1. Спад – снижение показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия из-за внешних факторов рынка. 2. Дальнейшее ухудшение деятельности под влиянием внутренних причин. 3. Приспособление предприятия к новым условиям хозяйствования при более низком уровне доходов. (при условии принятия первоочередных антикризисных мер) 4. Восстановление финансового равновесия и оживление производства. 5. Рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объёмов продаж и реализации в краткосрочной перспективе. 6. Поддержание нового экономического уровня организации, её устойчивости в длительной перспективе.
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 106; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ! |