Понятие несостоятельности

Для конкретного хозяйствующего субъекта экономическая несостоятельность – это такой уровень управления фирмой, который не позволяет функционированию бизнеса и не обеспечивает устойчивую жизнеспособность.

несостоятельность

банкротство

время

1 этап характеризуется наличием хронических нарушений всех важнейших параметров функционирования организации:

· Незначительные потери на рынках производимой продукции (снижение доли рынка или снижение физического объема производства).

· Незначительные потери рыночного потенциала (неблагоприятные изменения в составе клиентуры, конкурентов).

· Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением производственной деятельности.

· Снижение эффективности использования основных фондов, трудовых и материальных ресурсов, ниже среднеотраслевого.

· Финансовое положение организации становится неустойчивое, показатели платежеспособности имеют тенденцию к снижению.

· Показатели эффективности отдачи на вложенный капитал значительно снижаются.

2 этап характеризуется наличием нарушений перспективного функционирования организации:

· Явный неуспех на рынке производимой продукции (снижение доли рынка, нерешаемые проблемы с реализацией продукции, проблемы с клиентами).

· Проблема с обеспечением ресурсами организации.

Ресурсы:

ü Природные (возобновляемы, невозобнавляемые).

ü Трудовые (человеческие, кадровые).

ü Материальные.

ü Предпринимательский потенциал.

ü Финансовые.

ü Информационные.

ü Временные.

ü Технологические.

· Неудовлетворительное состояние техники и состояния производства.

· Финансовое состояние предприятия тяжелое.

· Финансовый потенциал практически исчерпан.

· Отдача на вложенный капитал практически отсутствует.

· Деловая активность значительно снижается.

3 этап «Умирание» - значения всех показателей достигли критических значений.

· Не востребованность на рынке при отсутствии физического спроса.

· Потеря занимаемой доли рынка.

· Неудовлетворительное состояние основных фондов.

· Технологическая и техническая несостоятельность.

· Отсутствие финансового потенциала.

· Отдача на вложенный капитал достигла мертвой точки и перешла ее (наличие явных убытков).

· Неспособность организации выполнять свои финансовые обязательства перед различными контрагентами.

Этапы развития финансовой несостоятельности не имеют четких временных рамок, завершением 3 этапа становится факт признания несостоятельного предприятия банкротом.

В российском законодательстве под несостоятельностью (банкротством) понимается «признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредитора по своим обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей».

С точки зрения антикризисного управления понятие несостоятельности следует рассматривать как процесс превращения нормально функционирующего предприятия в банкрота (начиная со стадии предболезни).

доходы

1

предболезнь

болезнь

умирание

время

банкрот

Н атипичной кривой жизненного цикла кризис наступает по окончании фазы устойчивости. Решения об окончании этой фазы может принять руководитель организации либо кредиторы. Точка 1 может появиться на любой стадии развития предприятия.

Оценить несостоятельность можно не только по симптомам, но и по причинам.

.

.

.

.

.

3. Банкротство недобросовестного менеджмента. Предприятие попадает в кризисную ситуацию, не в силу каких- то экономических причин, а из-за субъективного фактора (использования имеющихся ресурсов не по назначению, личное обогащение).

Процедура антикризисного управления.

Всю совокупность процедур применяемых предприятием должникам можно разделить на 2 основные группы:

· Процедура предупреждения банкротства.

1. Досудебная санация – меры по восстановлению платёжеспособности должникам, принимаемые собственником предприятия кредитором или иным заинтересованным лицом. В основном сводится к добровольной финансовой помощи.

2. Наблюдение – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требования кредиторов и проведения первого собрания кредиторов. На процедуру назначается временный управляющий. С даты вынесения арбитражным судом определения о введении процедуры наблюдения приостанавливаются документы по имущественным взысканиям, снимаются аресты на имущество должника, запрещаются выплаты дивидендов и использования взаимозачетов. Руководитель организации не отстраняется от своих обязанностей, однако любые сделки, в том числе по кредитам и займам, совершаются с письменного согласия временного управляющего. Именно на процедуре наблюдения происходит выявление признаков фиктивного и намеренного банкротства. 6 – 18 месяцев.

3. Финансовое оздоровление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения его задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Руководитель организации осуществляет свои полномочия с большими ограничениями под полным контролем административного управляющего. Административный управляющий составляет график погашения задолженностей и осуществляет контроль за его исполнением. В случаях необходимости управляющий может ходатайствовать об отстранении руководителя в арбитражный суд. График погашения задолженности составляется в соответствии с реестром. Погашение кредиторам 1 и 2 очереди должно происходить не позднее чем через 6 месяцев. По окончании процедуры управляющие составляет отчет о результатах финансового оздоровления.

4. Внешнее управление – считается, что совокупный срок не должен превышать 2 года. Процедура, направленная не продолжение деятельности предприятия при обязательной передаче функций по управлению предприятием-должником арбитражному управляющему – внешнему управляющему. Процедура вводится не более чем на 18 месяцев. С даты введения внешнего управляющего прекращается деятельность руководителя. Все сделки могут быть аннулированы. Внешний управляющий вправе наложить мораторий на удовлетворение требований кредиторов, распоряжается имуществом должника, составляет план внешнего управления, представляет план внешнего управления на собрании кредиторов. Меры внешнего управления: перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств, взыскание дебиторской задолженности, продажа части активов или имущества должника, увеличение уставного капитала, замещение активов должника, иные меры.

В отчете внешнего управляющего должно содержаться одно из предложений: 1. – о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника и переходе к расчетам с кредиторами. 2. – о продлении сроков внешнего управления. 3. – о полном удовлетворении требований кредиторов в процессе внешнего управления. 4. – об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

· Ликвидационная процедура:

1. Принудительная ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного суда.

2. Добровольная ликвидация.

Конкурсное производство – процедура банкротства, при которой определяется ликвидируемое имущество в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Срок не более 1 года, далее продлено не более 6 месяцев. Назначается конкурсный управляющий, который действует до даты завершения процедуры, формирует конкурсную массу (все имущество должника), составляет ликвидационный баланс, уведомляет работников об увольнении, привлечение независимого оценщика. Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства является основанием для исключения должника из единого государственного реестра юридических лиц.

Процедура антикризисного управления – мировое соглашение – процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения дела путем достижения соглашения.

При проведении процедуры антикризисного управления следует учитывать, что любые мероприятия по выходу из кризиса можно подразделить на тактические (оперативные защитные сокращение расходов, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта) и стратегические и наступательные (активные маркетинговые исследования, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления).

Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, получении кредитов, укреплении дисциплины.

Стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного потенциала, разработки производственных программ, политике доходов, использовании инноваций.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 157; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!