Практическая ситуация № 1.1. «Флагман кризиса»

Планы семинарских занятий

Тема № 1. Кризис организации

Узловые вопросы

1. Понятие кризиса.

2. Причины возникновения кризиса.

3. Виды и типы кризисов.

4. Последствия кризисов.

Вопросы для обсуждения

1. Перечислите основные типы кризисов. Какие из них вызываются в первую очередь ошибками руководства и персонала организации, а какие объективными причинами?
2. Перечислите типичные ошибки антикризисного управления и объясните причины их возникновения?
3. Каковы организационные меры для предотвращения кризиса?
4. С помощью каких методов организация может выявить свои уязвимые места?
5. Каковы особенности анализа эффективности антикризисного управления в некоммерческих организациях?
6. Каковы негативные и позитивные последствия кризиса?
7. Охарактеризуйте значение кризисов для технологического и организационного прогресса?
8. Перечислите методы, применяемые при сборе информации, необходимой для оценки последствий кризиса?
9. По каким признакам можно определить что кризис закончился?
10. Какова структура процесса контроля и оценки последствий кризиса?

Практическая ситуация № 1.1. «Флагман кризиса»

В ходе «кризиса доверия» 2004 г. на межбанковском рынке за­крывались лимиты на кредитование не только явных кандидатов на отзыв лицензии, например «Кредиттраста», аффилированного с Содбизнесбанком, но и любых банков, чьи действия вызывали хоть какое-то подозрение. По рынку начали ходить различные черные списки. После их появления в прессе, притом, что уже рухнули несколько банков подряд, клиенты принялись выводить деньги со счетов. Состояние Гута-банка до майских событий ни у кого особых подозрений не вызывало. Банк был ядром группы «Гута», владевшей акциями таких предприятий, как «Объединен­ные кондитеры» (куда входят заводы «Бабаевский», «Красный Октябрь» и «Рот Фронт») и «Пермские моторы», имел приличный собственный, в том числе розничный, бизнес. Однако, по инфор­мации Гута-банка, за конец мая и июнь 2004 г. из него «вынесли» примерно 10 млрд руб. (около трети активов), что уже само по себе ставило банковский бизнес на грань выживания.

Впрочем, не это в конечном итоге подкосило банк. Группа «Гута» активно кредитовала свои предприятия во Внешторгбанке, и один из кредитов должен был предоставиться в ближайшее вре­мя. Соответственно, ожидалось, что на счета группы в Гута-банке как обычно скоро поступят значительные суммы, которые позво­лят ему пережить безвременье. Ведь даже если бы банку не уда­лось восстановить ликвидность самому, было очевидно, что через несколько месяцев ажиотаж утихнет и межбанковский рынок снова заработает. Но именно в разгар кризиса Внешторгбанк не­ожиданно заявил, что будет кредитовать предприятия группы лишь через собственные счета, а не счета в Гута-банке. Как зая­вил один из работавших тогда в банке менеджеров, пожелавший остаться неназванным, банк пережил июнь и дела почти начали выправляться. Кредита ждали со дня на день. Однако 5 июля 2004 г. первый заместитель председателя правления Внешторг­банка В. Левин сделал заявление. Это похоронило все надежды, и в тот же вечер на правлении группы было решено закрыть банк.

До этого момента в ходе кризиса падали лишь банки третье­го эшелона, что позволяло руководству Банка России отрицать наличие системных проблем рынка. Однако Гута-банк занимал 23-ю позицию среди более чем тысячи российских банков, и главе ЦБ С. Игнатьеву пришлось признать факт кризиса. Были приняты экстренные меры: в течение месяца Гута-банк был про­дан тому же Внешторгбанку за символическую сумму 1 млн руб., а ЦБ для обеспечения санации разместил во Внешторгбанке де­позит на 700 млн долл. Уже в августе Гута-банк восстановил ра­боту. ЦБ, хоть и с опозданием, дал понять общественности, что способен контролировать ситуацию, и к сентябрю кризис посте­пенно сошел на нет, а межбанковский рынок заработал.

Новым председателем совета директоров Гута-банка стал уже упомянутый В. Левин. В дальнейшем банк был переименован во «Внешторгбанк — Розничные услуги». Группа «Гута», лишив­шись своего ядра, начала испытывать сложности и в начале 2005 г. была вынуждена продать часть активов, уступив ВТБ па­кет акций «Пермских моторов».

Контрольные вопросы и задания

1. Назовите причины кризиса банка.

2. Какие меры можно было бы принять для предотвращения потери лик­видности?

3. Выиграли или проиграли миноритарные акционеры банка в результате принятого варианта разрешения кризиса?

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 262; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!