Мероприятия в посткризисный период

Внедрение жесткой системы контроля дебиторской задолженнос­ти осуществлялось в разрезе сегментов сбыта — с персонификацией ответственности менеджеров и выходом на систему материального стимулирования, личной заинтересованности каждого в конечном итоге работы. Внедрение новой системы материального стимулирова­ния, основанной на результатах исполнения бюджета прибыли, со­провождалось серьезными изменениями в управленческом учете, обес­печившем формирование отчета о прибылях и убытках в разрезе фи­нансовых результатов отдельных подразделений и затрат.

Повышение прибыльности проводилось на основе анализа элас­тичности спроса по продуктовым группам и отдельным позициям с применением маржинальной модели. В результате цены продуктов с низкой эластичностью были повышены без значительных потерь в объемах реализации.

Было осуществлено внедрение полномасштабного бюджетного процесса, включающего бюджет прибыли и платежный бюджет. Фор­мализованный план поступлений и оттоков платежных ресурсов по­мог в решении многих задач: 1) осуществлять платежи в соответствии с общекорпоративными приоритетами, а не текущими потребностя­ми; 2) повысить предсказуемость деятельности, своевременно выяв­ляя необходимость привлечения дополнительного финансирования или сокращения отдельных статей расходов, минимизируя разрывы лик­видности; 3) усилить контролируемость второстепенных расходов, связанных с общезаводскими нуждами и содержанием вспомогатель­ных цехов. Реализовав описанный комплекс мероприятий, менедж­мент АО «Заря» логично завершил период антикризисного управле­ния, подготовив реальные предпосылки для нового витка развития.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 107; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!