Студопедия

Мы поможем в написании ваших работ!




Классификация рисков в антикризисном управлении

Значительная доля риска заключена и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей, и его величин, например, при проведении экспертизы, исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени. Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно.

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

В табл. 8.1 представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков является основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков — методологическая база профессионального антикризисного управления.

Таблица 8.1
Признак Вид риска
Назначение риска • риск, предполагающий потери
  • риск, предполагающий выгоду
Функциональные • маркетинговый
особенности • инновационный
риск-процесса • инвестиционный
  • производственный
  • страховой
  • финансовый
Содержание риск- результата • экономический
  • социальный
  • организационный
  • психологический
  • имиджевый

 

Окончание табл. 8.1
Последствия реализации риск-решения • социальные • политические • экологические • демографические
Уровень внешних источников (факторов)риска • международный • макроэкономический • региональный
Рыночный фактор риска • конкурентный • конъюнктурный • ценовой • коммуникационный
Рынки, факторы производства как источники риска • человеческих ресурсов • информационный • финансовых ресурсов • материальных ресурсов
Средство воздействия • целевой, стратегический, тактический • прогнозируемый, планируемый, концептуальный • мотивационный, стимулирующий • структурный
Характер проявления • субъективный • объективный • неправомерный (правомерный) • неоправданный (оправданный) • криминогенный
Методология • экспертный • экономико-математический • дисконтирования • статистический • интуитивный

 

Источник: Антикризисное управление : учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. проф. Э. М. Короткова. - М. : ИНФРА - М, 2005.

Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Финансовый риск — риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют следующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений.

Производственный риск — превышение текущих расходов пред­приятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Инвестиционный риск — это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерческого, политического характера.

Наиболее распространенныериски социально-экономического

развития страны, воздействующие на менеджмент организации: экономические:

• утрата национального богатства;

• снижение конкурентоспособности страны;

• падение инвестиционной привлекательности экономики;

• уменьшение доли ВВП на душу населения;

• рост уровня инфляции; социальные:

• ухудшение материальной обеспеченности населения;

• рост заболеваемости и смертности населения;

• негативная демографическая ситуация;

• снижение уровня образованности населения; экологические:

• загрязнение окружающей среды;

• вырубка лесов, эрозия почвы; политические:

• изменение экономической политики;

• угроза национальных конфликтов;

• моратории и торговые эмбарго.

Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию российской экономики. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность предприятий.

Наиболее распространенные источники рисков:

• неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране; снижение экономического потенциала;

снижение научного и инновационного потенциала;

• утрата кадрового потенциала;

имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обя­зательств и других причин;

• утрата престижа организации;

• потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц; изменение стоимости факторов производства;

• потеря управляемости;

снижение качества продукции и услуг; изменение внешнеэкономических факторов.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Природа и классификация управленческих рисков. Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его | Управление риском: возможности, средства, факторы

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 157; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.087 сек.