Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости

Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет собой

W W тл

реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом контексте очевидная перспектива вхождения организации в кризисное состояние (или пребывание в нем) может выступать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.

В общем виде инновационные стратегии могут иметь следующую направленность:

1. Получение новых продуктов, технологий, услуг;

2. Применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге, управлении;

3. Переход к новым организационным структурам;

4 Применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов общих инновационных стратегий, имея строгую целевую направленность на выведение организации из кризиса ( или профилактику вступления ее в кризисное состояние).

Относительно внутренней среды организации инновационные стратегии обычно разделяются на следующие группы:

1. Продуктовые ( потрфельные, предпринимательсие, направленные на создание и реализацию новых видов изделий, технологий и услуг);

2. Функциональные (научно-технологические, производственные, маркетинговые и др.);

3. Ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально- технические);

4. Организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления и др.);

5. Конверсии (переориентация производства на новые виды деятельности и продуктов);

6. Диверсификации (расширения видов деятельности);

7. Концентрации производства (соединения и сжатия производст­венных мощностей и систем) и др.

Наибольшую привлекательность для промышленных фирм, находящихся в условиях организационного стресса, имеют стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.

Происходящее в спектре современной научно-технической революции (НТР) ускорение технического прогресса (ТП) проявляется в производственном секторе в двух противоречивых направлениях:

1) под влиянием ТП происходит моральный износ производственных фондов и выпускаемой продукции, что снижает эффективность промышленного производства, вызывает кризисы;

2) появление в результате ТП более совершенного оборудования позволяет путем обновления фондов революционизировать производство, резко повысить его эффективность и как результат - преодолеть стагнацию, повысить антикризисную устойчивость фирмы.

Для эффективного использования этих факторов в антикризисном менеджменте целесообразно отслеживать процессы материльного и морального износа основных производственных фондов, их амортизации и обновления и на этой основе разрабатывать порядок действий в инновационной деятельности.

Вопросы для обсуждения:

1. Назовите основные антикризисные стратегии промышленной фирмы. Что означает каждая из них и какую имеет целевую ориентацию?

2. Чем обусловлен циклический характер инноваций?

3. На какие группы разделяются инновационные стратегии относительно внутренней среды организации?

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 178; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!