Факторы, сочетания формального и неформального управления —

качество персонала; личность менеджера; тип управления; интересы, ценности и мотивы людей; социально-психологический климат.

Финансовое регулирование — управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении организации или государства.

Функциональная структура управления — организация управления, при которой каждый орган управления или исполнитель специ­ализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).

Функционирование — поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность, качественную определенность, сущностные характеристики системы.

Характеристика — форма и степень проявления наиболее важных, отличительных свойств и качеств системы, организации, личности или коллектива.

Целеполагание — этап процесса управления, включающий операции по разработке, формулированию и постановке цели управления и цели деятельности людей.

Цель — мысленное, идеальное предвосхищение результата деятельности и путей его достижения с помощью определенных средств.

Цель менеджмента — желаемое, возможное и необходимое состояние управляемой системы, которое должно быть достигнуто.

Эксперт — специалист, обладающий знаниями и богатым опытом в определенной области деятельности, на основе которых он дает аргументированное заключение по той или иной проблеме.

Экономические методы управления — совокупность способов воздей­ствия посредством создания экономических условий, побуждающих работников действовать в направлении цели и добиваться решения задач, поставленных перед ними.

Экстремизм — приверженность к крайним мерам и методам решения проблем (насилие, шоковая терапия и пр.).

Элемент — часть системы, которая рассматривается без дальнейшего членения, как единое целое.

Элементы структуры управления организацией — отдельные работни­ки, службы и другие звенья аппарата управления.

Эмиссия — выпуск в обращение денег, банковских и казначейских билетов и ценных бумаг.

Этап процесса управления — отрезок времени, характеризующий ка­чественные изменения в процессе управления, который состоит из четырех этапов: целеполагания, определения ситуации, распознавания проблемы, принятия и осуществления управленческого решения.

Этап разработки решения — завершающая часть процесса управления, в которой происходит определение вариантов действия, выбор лучшего варианта, формулировка задания, организационно-практическая работа по реализации этого задания.

Эффект — соответствие результатов общественно полезной деятельности поставленным задачам.

Эффективность антикризисного управления — степень достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 121; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!