Студопедия

Мы поможем в написании ваших работ!




Отчёты о прибылях и убытках торговой фирмы «Х» (тыс. долл.)

  2001 г. 2002 г. 2003 г.
Продажи 98,3 120,0 56,6
Стоимость возвращённых товаров и уценка 18,0 10,0 4,0
Чистая сумма продаж 80,3 110,0 52,6
Стоимость проданных товаров 52,0 63,0 28,0
Валовая прибыль 28,3 47,0 24,6
Производственные расходы:      
Торговые расходы 12,0 13,0 11,0
Административные расходы 5,0 8,0 3,0
Итого производственных расходов 17,0 21,0 14,0
Прибыль от основной деятельности 11,3 26,0 10,6
Прибыль от неосновной деятельности 4,0 1,0 2,0
Прибыль до уплаты процентов и налогов 15,3 27,0 12,6
Затраты на выплату процентов 2,0 2,0 1,0
Прибыль до уплаты налогов 13,3 25,0 11,6
Налоги 5,3 10,0 4,6
Чистая прибыль 8,0 15,0 7,0

Практическая работа 5. Анализ эффективности организационной структуры действующего коммерческого предприятия.

Процесс и систему менеджмента надо постоянно совершенствовать. Проводящимся большим и малым реорганизациям должны предшествовать глубокие и тщательные обоснования. Недостатки существующих систем и преимущества, ожидаемые в результате их совершенствования, должны быть выражены в определённой системе показателей, с помощью которых можно было бы оценить качество и эффективность системы управления.

Используйте SPM для оценки эффективности менеджмента Вашей фирмы и определения «узких мест» в управлении. Для анализа возьмите данные за последние 2 – 3 года. Определите путём анализа должностных инструкций, планов, кто отвечает в Вашей фирме за достижение оптимальных показателей SPM? Какие направления деятельности менеджмента являются наименее эффективными и почему? Рассчитайте резервы повышения эффективности управления, в Вашем коммерческом предприятии используя методологию SPM. Определите, какие направления менеджмента нуждаются в вашей фирме в срочном совершенствовании, каковы возможные подходы к их улучшению.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как пояснили Б. Мак-Кэммон (B. McCammon) и его коллеги, у SPM есть четыре главных административных цели | Коммерческая служба предприятия, как правило, включает следующие отделы: маркетинга, сбыта, закупок (материально-технического обеспечения), внешнеэкономической деятельности

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 170; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.056 сек.