Мероприятия по повышению ликвидности и платежеспособности «Яранского ДЭП №45»

Анализ деятельности «Яранского ДЭП №45» показал, что предприятие нуждается в проведении мероприятий по повышению ликвидности, восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

В целях повышения ликвидности и платежеспособности «Яранского ДЭП №45» рекомендуется провести следующие мероприятия:

ü Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов и рентабельности продаж:

- совершенствование обслуживания клиентов;

- обеспечение качества продукции;

- обеспечение своевременности поставок клиентам;

- развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат.

ü Мероприятия в сфере управления издержками:

- поиск более дешевых ресурсов, в т.ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях (возможно: поиск более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании покупателя о произведенных изменениях);

- сокращение накладных расходов.

ü Мероприятия по управлению запасами:

- расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;

- разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежание их порчи и ущерба.

ü Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью:

- оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления некоммерческого (товарного) кредита для различных групп покупателей и видов продукции;

- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

ü Мероприятия по управлению кредиторской задолженностью:

- поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки оплаты;

- индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщиков, своевременная оплата - применяющим санкции и т. д.);

- составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; контроль исполнения бюджетов.

Таким образом, проведение вышеназванных мероприятий позволит «Яранскому ДЭП №45» повысить как платежеспособность, так и поддержать высокую эффективность хозяйственной деятельности в краткосрочном периоде.

Заключение

Основной целью деятельности «Яранского ДЭП №45» является обеспечение условий бесперебойного движения по автомобильным дорогам и дорожным сооружениям транспортных средств с установленными габаритными нагрузками, а также обеспечение устойчивости этих дорог и дорожных сооружений, развитие сервиса в пределах выделенных средств.

Финансовое состояние предприятия в целом в 2005 и 2006 гг. можно характеризовать как хорошее, а 2007 году – как отличное. Но в то же время в 2005 году суммарный рейтинг финансового состояния предприятия оказался на уровне среднего. Следовательно, специалистам хозяйства следует обратить внимание на сложившееся положение и принять меры по его улучшению, так как это имеет колоссальное значение, особенно в плане привлечения инвестиционных ресурсов.

Анализ ликвидности баланса «Яранского ДЭП №45» показал, что:

- Коэффициент текущей ликвидности в 2007 году близок к рекомендуемому значению, а в 2006 году он значительно возрос и достиг нормативного значения. В 2005 году он стал еще больше снижения кредиторской задолженности, и данный момент характеризует деятельность предприятия с положительной стороны. Чем выше величина коэффициента, тем больше гарантия погашения долгов. Однако и при небольшом его значении предприятие может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам. Поэтому общих нормативов и рекомендаций по уровню данного показателя не существует.

- По данным расчета наблюдается нестабильность коэффициента срочной ликвидности (ликвидности быстро реализуемых активов), что свидетельствует об отрицательных моментах в развитии предприятия. Но в 2007 г. прослеживается положительная динамика рассматриваемого показателя и это говорит о стабилизационных процессах, происходящих в развитии предприятия.

Рассмотренные выше коэффициенты ликвидности позволяют оценить способность предприятия превратить активы в наличность без потерь для оплаты текущих обязательств. Сопоставление активов с обязательствами означает намерения кредиторов рассмотреть перспективу ликвидации предприятия для возмещения задолженности, а для инвесторов – намерения оценить степень риска вложения их капитала в данное предприятие.

Можно сделать вывод, что ликвидность в целом за анализируемый период у предприятия почти по всем параметрам возросла в 2006 году и это говорит об эффективном управлении предприятием, но руководству еще необходимо принять ряд мер, позволяющих приблизить показатели коэффициентов ликвидности к нормативным значениям.

Оценка вероятности банкротства «Яранского ДЭП №45» на основе коэффициента Альтмана показала, что вероятность наступления банкротства для «Яранского ДЭП №45» в ближайшее время возможная.

Диагностика банкротства «Яранского ДЭП №45» по модели Р. Тафлера и Г. Тишоу показала, что вероятность наступления банкротства для «Яранского ДЭП №45» в ближайшее время небольшая, однако необходимо погашать обязательства для нормального дальнейшего развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Диагностика банкротства «Яранского ДЭП №45» по модели Иркутской государственной академии показала, что вероятность наступления банкротства в ближайшее время низкая.

Чтобы улучшить финансовое положение «Яранского ДЭП №45» необходимо использовать не только внешние, но и внутренние резервы предприятия. К ним можно отнести: снижение себестоимости продукции за счет экономии материальных ресурсов и рационального их использования, а также внедрения технологий за счет которых она может быть снижена; улучшение качества реализуемой продукции и изыскание надежных и выгодных рынков сбыта, что приведет к увеличению цены реализации и прибыльности предприятия и другие меры.

Можно рекомендовать также регулярно проводить анализ деятельности «Яранского ДЭП №45», для того, чтобы оно могло «на ходу» оценить и улучшить свое финансовое положение. Для этого целесообразно использовать комплексную систему показателей функционирования оборотного капитала, включающую в себя: показатели состояния оборотного капитала, показатели состояния источников оборотного капитала и показатели использования оборотного капитала.

Для снижения дебиторской задолженности «Яранского ДЭП №45» можно применить политику работы с платежами, которая предусматривает следующие направления: мониторинг продаж, проработка политики по управлению задолженностью, а также выработку инкассационной политики на предприятии. В ходе управления дебиторской задолженностью необходимо проводить ранжирование дебиторов по группам риска, связанного с возникновением безнадежных долгов, при этом исключить из числа партнеров предприятия дебиторов с высоким уровнем риска.

В результате использования вышеперечисленных мер, можно повысить производственно-технический потенциал «Яранского ДЭП №45», улучшить его финансовое состояние, снизить дебиторскую задолженность до минимума, обеспечить собственными источниками формирования оборотных средств, для того, чтобы предприятие обладало финансовой независимостью.

Список литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 239 с.

2. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 514 с.

3. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ОМЕГА-Л, 2005. – 355 с.

4. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

5. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб – М.: Аспект Пресс, 2005.

6. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. Пособие / С.А. Карелина. – М.: Волтерс Клувер, 2006.

7. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 431 с.

8. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. школа, 2005. – 428 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.

10. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

11. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент: практикум. – М.: Юнити, 2004. – 127 с.

12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Стояновой Е.С.. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива, 2006. – 574 с.

13. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. Пособие / Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004.

14. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". С изменениями и дополнениями на 1 мая 2005 года. – М.: Изд-во Эскмо, 2005.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 410; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!