Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ! |
Роль кадрового маркетингаКадровый маркетинг — вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. Концепция маркетинга персонала – это подход, в соответствии с которым осуществляется деятельность по выявлению потребности в персонале и поиску путей по ее удовлетворению. Выделяют две основополагающие концепции маркетинга персонала; • первая предполагает рассмотрение задач персонал-маркетинга в широком смысле. Под маркетингом персонала в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Данный вид персонал-маркетинга опирается на рыночное мышление, что отличает его от традиционных административных концепций управления кадрами; • вторая предполагает толкование персонал-маркетинга в более узком смысле — как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности в кадровых ресурсах. Широкое толкование маркетинга персонала подразумевает один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация и т.п.). Внешние факторы – это ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности социальных потребностей, И развитие законодательства, кадровая политика организаций-Конкурентов. Внутренние факторы – это цели организации, ее финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности. Основные направления кадрового маркетинга можно определить по аналогии с общим маркетингом. Цель маркетинга персонала – владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персоналe и реализации тем самым целей организации. Задачи маркетинга персонала; 1) исследование рынка для установления текущих и перспективных потребностей организации в количестве и качестве персонала; 2) изучение развития производства для современной подготовки новых рабочих мест и требований к сотрудникам; 3) поиск и приобретение персонала, характеристики которого соответствуют требованиям, предъявляемым организацией.
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 123; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ! |