Проблематика антикризисного управления. Все процессы, протекающие в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые

Все процессы, протекающие в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые.

Управляемые – допускают в определенных пределах воздействия на них и изменяются под этими воздействиями.

Неуправляемые – не поддаются изменениям под внешними воздействиями.

Таким образом, антикризисное управление является управляемым процессом по преодолению кризиса.

Развитие процессов управления происходит циклически с нарастанием сложности. Причем процесс развития происходит по логистической кривой вида:

1 2 3 4

Рис. 14. Этапы управления.

Существует четыре этапа управления развитием:

Этап	Основные характеристики
1 - Простое управление	Не требует больших затрат, предполагает элементарную организацию фирмы.
2 - Управление в условиях нарастающей сложности производства	Опережает развитие производства (только в этом случае управление является эффективным).
3 - Адаптированное к нарастающей сложности производства	Замедление темпов развития, накопление потенциала для предстоящей реконструкции.
4 - Не соответствующее сложности производства	Нарушение соотношения между управляющей и управляемой системами (К управления).

Проблематика антикризисного управления.

Рис. 15. Проблематика антикризисного управления.

Итого – антикризисное управление является особым типом управления, которое включает в себя как общие для управления черты, так и специфические, присущие исключительно антикризисному управлению.

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Стратегия и тактика антикризисного управления	\|

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 134; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!

lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.002 сек.