Типология лидерства

Богатство направлений деятельности лидеров во многом определяет и разнообразие их типологий. Одна из первых типологий лидерства была предложена М.Вебером. В ее основе лежала классификация авторитета лиц, осуществляющих власть. Понимая под лидерством - способность отдавать приказы и вызывать повиновение, Вебер различал: 1) традиционное лидерство (монархи, вожди племен), основанное на вере в святость традиций и привычек; 2) рационально-легальное или рутинное, основанное на вере в законность существующего порядка и его разумность; 3) харизматическое лидерство (от греческого харизма - благодать, божий дар), основанное на вере масс в особые качества лидера, его сверхъестественные способности. Лидер способен увлекать за собой массы без помощи инструментов власти. В основе такого лидерства лежат вера и эмоции масс. Здесь характерна фанатичная преданность последователей лидеру. Харизматический лидер появляется в критические фазы развития страны, когда резко возрастает надежда на чудо, на то, что лидер сможет стать генератором революционного обновления общества.

В зависимости от целей, стоящих перед лидером, выделяются лидеры-консерваторы, лидеры-реформаторы и лидеры-революционеры.

Лидер-консерватор ставит своей целью сохранение существующего положения, опирается на слои общества, не заинтересованные в переменах.

Лидер-реформатор верит в общественные идеалы и видит противоречия между ними и фактическим поведением людей, поэтому он призывает их изменить свое поведение, перестроить общество, не разрушая его основ.

Революционный лидер не только отвергает разные поведенческие стереотипы из-за того, что они противоречат идеалам общества, но и отрицает сами эти идеалы. Революционный лидер стремится разрушить существующее общество и построить новое.

Среди других классификаций типов лидеров можно назвать марксистскую, где по социальному составу последователей, по классовой принадлежности выделяют пролетарских, буржуазных и мелкобуржуазных лидеров.

По принадлежности к органам управления и власти выделяют лидеров оппозиционных и правящих.

Так, например, Г. Лассуэлл различал три типа лидерства:

лидер-идеолог, манипулирующий идеями, концепциями общественного переустройства (К. Маркс, Мао Цзэдун, А. Линкольн);

лидер-агитатор, манипулирующий эмоциями, настроениями последователей, умеющий увлечь массы (Ф. Кастро, М.Л. Кинг);

лидер-организатор, манипулирующий ситуациями. Большинство современных политиков выступают в роли администраторов и менеджеров.

Качества лидера обычно проявляются в стиле его деятельности, методах его работы и особенностях его общения с людьми. Двумя крайними противоположностями при этом являются стиль демократический и стиль авторитарный. Авторитарное лидерство предполагает единоличное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете лидером интересов и мнений всех членов группы или организации, в их участии в управлении.

В современной политологии нередко используют типологию М. Херманн, выделившую четыре собирательных образа лидера: знаменоносца или великого человека, служителя, торговца и пожарного.

Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы.

Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени. Такие лидеры живут так, словно руководствуются показаниями радара, вмонтированного в их голову и сообщающего, чего ожидают от лидера его последователи. Иначе их можно назвать лидером-флюгером.

Для лидера-торговца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их привлекательности и преимуществе, заставить их «купить», а также привлечь массы к их осуществлению.

Лидер-пожарный быстро ориентируется на самые актуальные общественные проблемы, насущные требования момента, эффективно действует в экстремальных ситуациях. Но такой лидер хорош в одних ситуациях, но обычно не может сохранить свое лидирующее положение в других ситуациях.

По стилю лидерства выделяют: 1) Экспрессивный- связан с эмоциональным воздействием лидера на группу; 2) Директивный - характеризуется стремлением лидера жестко указывать своим сторонникам пути и способы достижения поставленных целей; 3) Поддерживающий - нацелен на сохранение стабильного поведения сторонников лидера

Исходя их политико-психологической реальности выделяют пять стилей лидерства: параноидальный, демонстративный, компульсивный, депрессивный и шизоидальный.

Параноидальный –характерна подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, нередко непредсказуемость, стремление к контролю над другими (образ «Хозяин», «Властелин»).

Демонстративный –постоянно охвачен страстным желанием привлекать к себе внимание, стремлением получить одобрение, признание, уважение «здесь и сейчас», любой ценой (образ «Артист»).

Компульсивный –характернопочти навязчивое (компульсивное) стремление все сделать наилучшим образом, независимо от наличия времени и поставленных задач. Лидер чрезмерно озабочен деталями, он мелочен, скрупулезен, догматически подходит к инструкциям и параграфам (образ «Отличник»).

Депрессивный -чаще ищет, к кому бы присоединиться, чтобы быть гарантированным от неудач и получить помощь (образ «Сподвижник»).

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 209; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!