Формула и материально-техническое обеспечение метода

Уровень конкурентоспособности любого предприятия зависит от множества разнородных факторов и условий их деятельности, которые по отношению к конкурирующим субъектам рынка принято разделять на факторы внешней микросреды и факторы внутренней микросреды организации [4, 16, 18]. Внешние и внутренние факторы конкурентной среды находятся между собой в тесном диалектическом единстве, оказывают постоянное влияние друг на друга, вытекая один из другого, позволяют применительно к специфике деятельности аптечных организаций, сформировать два различных по своей природе источника конкурентных преимуществ. Состав источников конкурентных преимуществ представлен на рисунке 1.

Источники конкурентоспособности

Рис. 1. Источники конкурентных преимуществ аптечной организации

Под операционной эффективностью следует понимать выполнение схожих видов деятельности лучше, чем это делают предприятия – конкуренты на территориальном рынке. Операционная эффективность характеризует эффективность выполнения тех или иных видов деятельности, возможность интенсифицировать использование факторов производства аптечной организации. Критерием оценки является коэффициент операционной эффективности (K_r).

Под стратегическим позиционированием следует понимать наличие существенных отличий или выполнение схожих видов деятельности, но другими способами относительно присутствующих на территориальном рынке предприятий – конкурентов. Сущность стратегического позиционирования характеризуется как осуществление видов деятельности аптечной организацией, которые обеспечивают уникальную природу создаваемой потребительской стоимости. Таким образом, создается уникальная и выгодная позиция на территориальном рынке, основанная на сочетании видов деятельности отличных от конкурентов. Критерием оценки является коэффициент стратегического позиционирования (K_I).

(1) где: K_r –коэффициент операционной эффективности; K_I – коэффициент стратегического позиционирования.

Рассмотренные источники конкурентоспособности аптечной организации представляют собой единую систему, в которой операционная эффективность обеспечивает получение экономического результата от процесса деятельности, а стратегическое позиционирование создает, поддерживает и расширяет рынки продаж, то есть обеспечивает возможность этого процесса. Следовательно, критерием конкурентоспособности аптечной организации может быть критерий комплексной оценки, представляющий собой следующее выражение(1):

Следует уточнить, что критерии конкурентоспособности конкретной аптечной организации определяются относительно предприятий – конкурентов, включенных в выборку исследуемых организаций.

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Описание метода	\|	Оценка операционной эффективности хозяйствующего субъекта

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 251; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!

lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.