ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОДО «СТРОЙТАКТИК»

Рассмотрим структуру организации и функции отдельных подразделений.

Аппарат управления на предприятии представлен директорам, зам директорам, экономистами. Также работают руководители отделов, специалисты (бухгалтера, менеджеры), рабочие (инженеры, прорабы, электрики, разнорабочие, подсобные, рабочие).

Функционально-организационная структура управления ОДО «СТРОЙТАКТИК» представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Структура управления ОДО «СТРОЙТАКТИК»

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 1.2 - Структура управления ОДО «СТРОЙТАКТИК»

Примечание - Источник: собственная разработка

В организационной структуре управления можно выделить следующие функциональные области – финансы, поставки, аналитика, склад.

Деятельность сотрудников организации регулируется должностными инструкциями, разрабатываемыми руководителями отделов.

Директор организует всю работу организации и несет полную ответственность за его состояния и деятельность организации перед государством и трудовым коллективом.

Отдел материально-технического снабжения занимается обеспечением организации материально техническими средствами, организует связи с поставщиками.

Транспортный отдел обеспечивает доставку приобретенных товаров на склад и доставку товаров покупателям.

Отдел бухгалтерского учета занимается ведением бухгалтерского учета и обеспечивает контроль за финансовой деятельностью организации.

Главный бухгалтер является ответственным лицом за ведение бухучета на предприятии, выписывает товарно-транспортные накладные, определяет необходимость закупки товарно-материальных ценностей для административного персонала.

Инспектор по кадрам занимается приёмом и увольнением сотрудников.

При приеме на работу в ОДО «СТРОЙТАКТИК» проводится собеседование и назначается испытательный срок три месяца, заполняется анкета. Собеседования до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы одного собеседования.

Подбор руководителя высокого ранга может потребовать собеседований, занимающих несколько месяцев. Испытание помогает предсказать, сколь эффективно сможет кандидат выполнять конкретную работу.

Структура кадров ОДО «СТРОЙТАКТИК», в динамике за три года, представлена в таблице 1. 1.

Таблица 1.1 - Структура кадров ОДО «СТРОЙТАКТИК» 2012-2014

Таким образом, численность ОДО «СТРОЙТАКТИК» изменилась значительно в течение 3 лет, увеличилась численность специалистов и в 2 раза и численность рабочих на 5 человек, что говорит о расширении деятельности предприятия. Данные изменения характеризуют развитие строительной деятельности предприятия с положительной стороны.

Средний уровень образования рассчитывался исходя из следующих оценок: высшее образование – 15 баллов, неполное высшее – 12 баллов, среднее специальное – 10 баллов, среднее образование – 8 баллов. Из данной таблицы видно, что уровень образования рабочих специальностей – невысок, а руководителей – высок. Наблюдается незначительное снижение коэффициента прибытия кадров, по остальным показателям, характеризующим динамику численности рабочих наблюдается рост.

Следует отметить, что на предприятии работают высококвалифицированные кадры, причем предпочтение отдается молодым специалистам.

В ОДО «СТРОЙТАКТИК» наблюдается незначительное снижение коэффициента прибытия кадров, по остальным показателям, характеризующим динамику численности рабочих наблюдается рост.

Рассмотрев и изучив структуру управления ОДО «СТРОЙТАКТИК» можно сказать, что тип структуры управления – горизонтальный,т. к. между исполнителями и руководителем существует небольшое число уровней, а также можно сказать, что это линейная структура, т.к. она не включает функциональные службы.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 621; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!