Закон синергии

Тема 5. ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ

План

Основополагающие законы организации, понятие, виды.

Закон синергии, понятие, характеристика, причины возникновения, признаки проявления.

Закон наименьших, понятие, действие закона.

Закон самосохранения, понятие, характеристика составляющих.

Закон онтогенеза, понятие, жизненный цикл организации, характеристика этапов.

Закон— это отражение объективных и устойчивых связей, про­являющихся в природе, обществе и человеческом мышлении.

Законы могут носить всеобщий и частный характер. Общие за­коны представляют предмет исследования философских наук, а специ­фические изучаются отдельными конкретными науками. Законы органи­зации делят на две группы: основополагающие законы и законы второго уровня. Основополагающими законами организации являются: закон синергии, закон наименьших, закон самосохранения, закон онтогене­за (развития). К законам организации второго уровня относят закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и син­теза, закон композиции и закон пропорциональности.

Закон синергии

Закон синергии— свойства организованного целого превышают «арифметическую» сумму свойств элементов, вошедших в состав целого.

Синергия — это процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо системы. Иначе, синергизм означает, что си­стема как единое целое дает больший выход, чем работа каждого ее элемен­та в отдельности.

Проявления закона синергии весьма разнообразны. Рассмотрим несколько примеров.

Стая лосося, плавающая в солнечный день близко к поверхности, при приближении акулы выстраивается в сплошную ленту. Эта живая лента, отражая лучи солнца, слепит акулу и, таким образом, защищает рыбу.

Комбинированное воздействие двух или нескольких лекарств на организм человека превышает действие, оказываемое каждым из них в отдельности, причем воздействие может быть как положительным, так и отрицательным.

Создание совместной благоприятной среды также является про­явлением синергического эффекта. Различные организмы — бактерии, грибы, черви, личинки насекомых вместе с растениями и животными — образуют сложные кооперативные сети питания и переработки раз­личных органических отходов в земле, воде и воздухе, совместно со­здавая и регулируя благоприятный состав окружающей среды. Для это­го и нужно биологическое многообразие.

Рассмотрим примеры, где попытаемся оценить размер синерги­ческого эффекта.

На четырех делянках опытного поля выращивали картофель в раз­ных условиях: на первой (контрольной) — без удобрений, на второй — с добавлением в почву калия, на третьей — с добавлением азота, на четвертой — с добавлением смеси калия и азота в таких же количе­ствах.

Урожай составил в среднем соответственно б, 7,8 и 10 кг/м². Пре­вышение урожайности над контрольным образцом составило:

—для второй делянки (с добавлением калия) — 16,7%;

—третьей делянки (с добавлением азота) — 33,3%;

—четвертой делянки (с добавлением смеси калия и азота) — 66,7%.

Обозначим превышение в 16,7% за 1, превышение в 33,3% соста­вит соответственно 2, а превышение в 66,7% — 4. Это позволяет вы­числить синергический эффект: 4 - (1 + 2) = 1. Таким образом, сов­местное применение двух удобрений дает прибавку урожая на 16,7%. Это можно объяснить тем, что одно вещество не только восполняет дефицит и тем самым увеличивает обмен веществ, рост и продуктив­ность растения, но и облегчает усвоение и переработку растением дру­гого вещества.

Другой пример. Каждый из двух спортсменов-гребцов способен развивать и поддерживать скорость на лодке-двойке в 6 м/с. Вдвоем при развитии таких же усилий спортсмены достигают скорости толь­ко 9 м/с, а не 12 м/с, как можно было бы ожидать. Отрицательный синергический эффект составит 9 - (6 + 6) - -3. Это обусловлено дей­ствием третьего фактора — сопротивления движению, которое пропор­ционально квадрату скорости.

Аналогично можно оценить синергический эффект во всех слу­чаях, когда учитывается влияние двух или нескольких факторов на доходность, прибыльность, рентабельность фирмы.

В социальных системах синергический эффект проявляется, на­пример, при принятии группового решения. В этом случае каждый участник может вносить на общее обсуждение свои предложения, участвовать в обсуждении других предложений. Это позволяет принять оптимальное решение за счет привлечения большего объема инфор­мации, опыта и рассмотрения большего количества альтернативных вариантов решения. Как гласит русская пословица: «Ум — хорошо,

а два— лучше».

Кроме того, синергический эффект проявляется в случае психо­логической совместимости работников подразделения, что позволяет существенно повысить результаты деятельности коллектива. Это осо­бенно важно при формировании состава экспедиций, где людям при­ходится длительное время общаться только между собой.

Расположение на компактной территории различных отраслевых производств дает синергический эффект за счет кооперации, когда отходы одного производства могут служить сырьем для другого. По этой причине лесохимические и гидролизные производства располага­ются в центрах лесопиления.

Понятно, что для эффективной деятельности организации необ­ходимо иметь определенный набор элементов, который в целом обра­зует потенциал организации. Такими элементами являются комплект оборудования, научные и технологические разработки, кадровый со­став, технология управления. Различные сочетания этих элементов могут создать набор возможного потенциала организации: от очень низкого до очень высокого.

Низкий потенциал может возникнуть, например, при приобрете­нии организацией набора некомплектного оборудования и слабого профессионального уровня работников, при увольнении работников, генерирующих идеи, при приеме на работу конфликтного работника. Высокий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией набора совместимого оборудования, при приеме на рабо­ту совместимых с коллективом работников, при совпадении целей орга­низации с целями подавляющего большинства работников. При этом потенциал организации, под которым подразумевается возможность расширения объема услуг, повышения производительности труда, мо­жет меняться двумя способами:

—пропорционально привлечению дополнительных ресурсов;

—скачкообразно, т.е. существенно превышать привлечение до­полнительных ресурсов.

В последнем случае можно говорить о возникновении синергического эффекта, который выражается в резком повышении потенциа­ла организации. Синергический эффект аналогичен резонансу, т.е. рез­кому усилению деятельности в результате совпадения набора элементов и оптимального сочетания их характеристик. Однако, синергии может вызывать как резко положительные, так и резко отрицательного последствия.

Наличие неформальных групп в трудовом коллективе также может давать синергический эффект. Этот эффект будет положительным, если группы способствуют формированию духа единства, взаимопомощи, сотрудничества работников во благо организации. Напротив, синергический эффект будет отрицательным, если такие группы способствуют возникновению конфликтов между менеджерами и рядовыми исполнителями, что в свою очередь приводит к снижению производительности и качества труда, формированию напряженной социально-психологической атмосферы в трудовом коллективе. Стремление получить синергический эффект является основным мотивом слияния и поглощения компаний. Синергический эффект при этом может возникнуть по следующим причинам:

ü выполнение большего объема работ на тех же мощностях, при той же численности работников;

ü возможность производить широкий ассортимент продукции;

ü устранение дублирования функций различных работников и создание объединенных подразделений, занимающихся бух­галтерским учетом, маркетингом, финансовым контролем;

ü комбинирование взаимодополняющих ресурсов; например, малые организации подчас создают уникальные разработки, но испытывают недостаток в производственных, технических и сбытовых структурах, а главное — в финансовых ресурсах для организации крупномасштабного производства и реализации новых продуктов. Слияние с крупными компаниями позволяет внедрить имеющиеся разработки в производство, при этом крупные компании также получают доступ к новым разработкам;

ü возможность устранить ценовую конкуренцию.

Руководитель, зная сущность этого закона, должен определить набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. Причем желаемый тип организации можно сформировать не из любого набора элементов. Например, при формировании персонального состава подразделения важно учитывать социокультурные характеристики индивидов (элементов), их трудовую добросовестность, профессионализм, склонность к инновационнымim и т.д. Это значит, что формирование новой организации требует соблюдения соответствия системы ее элементному составу.

Заранее спроектировать условия достижения синергии в подраз­делении, а тем более в фирме достаточно трудно. Для этого необходи­мо знать характеристики фирмы, выявить ее синергический потенци­ал и построить стратегию развития, опираясь на сильные стороны фирмы, одновременно учитывая появляющиеся во внешней среде воз­можности, угрозы, а также пытаясь устранить слабости фирмы. Имен­но такой подход предполагает концепция стратегического управления фирмой, которая в настоящее время широко используется особенно крупными компаниями. Подобный подход целесообразно использо­вать и для построения эффективной технологий управления конкрет­ным подразделением.

Измерение синергического эффекта в социальных системах час­то затруднено, однако по ряду признаков можно судить о его наличии в фирме или подразделении. Такими признаками считаются:

—благоприятный социально-психологический климат в коллек­тиве;

—сокращение технологического цикла;

—усиление интереса работников к повышению профессиональ­ного уровня;

—активное приобретение акций своей компании;

—выработка и поддержка традиций организации;

—постоянный спрос на продукцию; \

—устойчивость организации к небольшим внешним возмуща­ющим воздействиям;

—усиление технологической и трудовой дисциплины;

—рост числа предложений относительно совершенствования тех­нологии и структуры управления;

—усиление лояльности к своей организации и непосредственно­му руководству.

При этом известно, чем больше размеры и выше разнообразие фирмы, тем выше ее синергический потенциал. Поэтому все методы руководства должны быть направлены на усиление действия закона синергии.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 285; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!