Інтернет – ресурси

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН

та зміст лекційних, практичних занять, самостійної роботи студентів з дисципліни «Управління змінами»

Результати навчання (здобуті вміння)	Навчальна діяльність	Робочий час студента, год.	Оцінювання у балах
Проводити комплексний аналіз сутності змін у природі та відкритих соціально-економічних системах. Визначати організаційну досконалість, як основу організаційних змін. Аналізувати основні складові організаційної досконалості. Визначати політику змін та її основні принципи.	ТЕМА 1. ПРИРОДА, ДЖЕРЕЛА ТА НЕОБХІДНІСТЬ ПРОВЕДЕННЯ ЗМІН		-
Самостійна робота. Підготувати альманах на тему: „Історія успішних змін на підприємствах в Україні і в світі”.
Практична робота. Проведення дискусії за темою: «Природа, джерела та необхідність проведення змін»; Вирішення ситуаційної вправи «Стиль життя від HUGO BOSS… на андріївському узвозі: чим завершиться трансформація київської швейної фабрики «Юність»?»
Вміти визначати і аналізувати види компетентностей та підходи до змін. Аналізувати управління своїми та чужими змінами. Вміти класифікувати зміни та визначати рівні змін. Розглянути базові моделі змін.	ТЕМА 2. ТИПИ, ВИДИ ТА ФОРМИ ЗМІН		-
Самостійна робота. Класифікація типів, видів та форм змін в організації
Практична робота. Проведення дискусії за темою: «Типи, види та форми змін»; Вирішення ситуаційної вправи «В пошуках виходу»
Визначати моделі та підходи до організаційних змін. Аналізувати принципи роботи організації з використанням організаційних метафор, що характеризують ступінь підходів до змін. Використовувати та систематизувати моделі змін. Визначати умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень.	ТЕМА 3. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ		-
Самостійна робота. Представити у вигляді схем моделі управління змінами за матеріалами реальних підприємств
	Практична робота Проведення дискусії за темою: «Модель управління змінами»; Ситуаційна вправа «Впровадження організаційних змін і зміна іміджу підприємства».
Визначити місце процедур підготовки і планування у процесі управління змінами. Визначити необхідність здійснення змін і формулювання цілей змін. Вміти здійснювати організаційну діагностику, приймати рішення щодо оптимального варіанту змін. Розглянути необхідність програми змін і графіків впровадження проекту.	ТЕМА 4. ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ: ПІДГОТОВКА ДО ЗМІН ТА ЇХ ПЛАНУВАННЯ		-
Самостійна робота. За результатами роботи з періодичними виданнями та іншими ЗМІ розробити програму змін та графік впровадження реалізації проекту. Завдання підготувати у вигляді звіту.
Практична робота. Вирішення ситуаційної вправи «10 кроків до успіху»
1 модульний контроль
Проаналізувати поняття механізму реалізації змін. Розглянути структуру механізму реалізації змін. Визначити особливості соціально-психологічного забезпечення реалізації змін. Визначити сутність, елементи та рівні організаційної культури.	ТЕМА 5. ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ: МЕХАНІЗМ РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН		-
Самостійна робота. За результатами роботи з періодичними виданнями та іншими ЗМІ забезпечити розподіл ролей відповідно до організаційної структури підприємства.
Практична робота. Проведення дискусії за темою: «Процес управління змінами: механізм реалізації змін». Вирішення ситуаційної вправи «Західне підприємництво в Україні: особливості управління персоналом»; Вирішення ситуаційної вправи «KNAUF» - німецький стандарт або німецький стандарт по-українськи …»
Визначити підходи і методи управління змінами. Вміти аналізувати сучасні методи управління змінами. Розглянути систему управління бізнес-процесами. Сформувати основні передумови змін.	ТЕМА 6. ПІДХОДИ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ТРАНСФОРМАЦІЯМИ		-
Самостійна робота. За результатами роботи з періодичними виданнями та іншими ЗМІ проаналізувати діяльність підприємств України. За результатами надати характеристику одного з підприємств, що потребує змін, а також надати основну характеристику методів і підходів управління організаційними трансформаціями
Практична робота. Проведення дискусії за темою: «Підходи і методи управління організаційними трансформаціями». Комплексна ситуаційна вправа «Досвід компанії Euram лабораторії»; Вирішення ситуаційної вправи «Випадок в компанії Демен»
Визначення управління опором змінам. Вміти формувати інноваційну організаційну культуру. Оцінювання економічної ефективності варіантів та видів розвитку підприємств з врахуванням опору змін. Навчитися визначати рекомендації для зниження опору.	ТЕМА 7. УПРАВЛІННЯ ОПОРОМ ДО ЗМІН		-
Самостійна робота. У вигляді таблиці надати порівняльну характеристику методів управління змінами, підходів до управління змінами та факторів подолання опору змін»
Практична робота. Рольова гра «Подолання опору змін», Вирішення ситуаційної вправи «Чутки, чи потреба у змінах…?»
Ідентифікувати стратегію інтенсивного зростання та управління стратегічними змінами. Визначити переваги та недоліки різних типів організаційних структур та об’єднань. Проаналізувати принципи поглинання та об’єднання для координаторів змін.	ТЕМА 8. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК В СИСТЕМІ ЗМІН		-
	Самостійна робота. У вигляді таблиці наведіть порівняльну характеристику моделей організаційного розвитку. Визначте переваги і недоліки.
Практична робота Проведення дискусії за темою: «Організаційний розвиток в системі змін»; Вирішення ситуаційної вправи «Справа на користь здоров’я».
Визначити основні принципи успішної зміни корпоративної культури. Регулювання діяльності організації. Визначити взаємозв’язок стратегії підприємства і стратегічних змін. Проаналізувати форми стратегічних змін. Систематизувати поняття реструктуризація і реорганізація.	ТЕМА 9. ЗБАЛАНСУВАННЯ ЗМІН В ОРГАНІЗАЦІЇ		-
Самостійна робота. Підготуйте дайджест на тему: «Моє бачення збалансування змін в організації»
Практична робота. Проведення дискусії за темою: «Збалансування змін в організації»; Вирішення ситуаційної вправи «Нова ера. Прискорення назустріч 2020 року…»
2 модульний контроль тестування
РАЗОМ

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. Под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.

2. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие. – М.: Магистр, 2009. – 333 с.

3. Виханський О.С. Менеджмент /О.С. Ви ханський, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2010. – 320 с.

4. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: уч. Пособие/ Г.В. Широкова. – Спб.: Узд.дом С.-Петерб.гос.ун-та, 2010. – 203 с.

5. Соколов Д.В., Мартынов Л.М., Морозов А.Н. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 164 с.

6. Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями и организационная культура: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 167 с.

Інтернет – ресурси

7. www.cfin.ru Довідкова, методична та аналітична інформація, яка стосується управління підприємствами

8. www.management.com.ua Інтернет-портал для управлінців

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Тема: Основные характеристики предприятия	\|

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 295; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!

lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.