Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Полномочность управленческого решения означает, что оно должно приниматься органом, имеющим право его принимать. Верно ли утверждение?
Корпоративные, эвристические и виртуальные управленческие решения являются новыми в общей классификации решений. Верно ли это утверждение? а) да; б) нет. 13. В зависимости от социально-психологических особенностей разработчиков управленческих решений принято выделять следующие типы решений: а) уравновешенные, импульсивные и стратегические; б) рискованные, осторожные и пассивные; в) импульсивные, инертные и инновационные; г) уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные. 14. Управленческие решения, основанные на суждениях и здравом смысле, занимают большое место среди всех решений: а) да; б) нет. При принятии чисто интуитивного решения люди основываются на собсгвенном ощущении того, что их выбор правильный. Верно ли это утверждение? а) нет; б)да. 16. Решение должно быть реальным, что означает: а) ориентировано на перспективу; б) ориентировано на текущий момент времени; в) исходить из достижимых целей, реально располагать ресурсами; г) разработано реальным человеком. 17. Эффективность управленческого решения означает: а) достижение намеченных в решении целей без учета затрат; б) достижение намеченных в решении целей при максимальных затратах ресурсов; в) обязательность исполнения управленческого решения; г) достижение намеченных в решении целей при оптимальных затратах ресурсов. Полномочность управленческого решения означает, что оно должно приниматься органом, имеющим право его принимать. Верно ли утверждение? а) да; б) нет. 19. Непротиворечивость решения — это: а) согласованность решения с руководителем; б) согласованность решения с ранее принятым; в) осуществление решения не изолированно, а в развитии и дополнении ранее принятых; г) согласованность решения с исполнителем. 20. Решения, принимаемые в различных условиях, по отношению к риску можно дифференцировать на: а) определенные; б) неопределенные; в) ультимативные; г) рискованные. 21. Укажите последовательность этапов разработки управленческого решения: а) разработка управленческого решения; 3 б) реализация управленческого решения; 5 в) принятие управленческого решения; 4 г) структурирование проблемы; 2 д) выявление проблемной ситуации. 1 22. При выработке управленческих решений в зависимости от реальной проблемы и индивидуальных характеристик используются подходы: а) системный; б) ситуационный; в) на основе интуиции: г) динамический. 23. Целью стадии «Структурирование проблемы» является выявление истинных причин возникновения проблемной ситуации. Верно ли утверждение? а) да: б) нет. 24. Какие вопросы ставятся на этапе разработки прогноза развития ситуации? а) возможно ли улучшение ситуации; б) разработка оценочных показателей в) прогнозируется ли усугубление проблемы: г) возможность стабилизации проблемы.
29. В процессе структуризации проблемы решаются следующие задачи: а) оценка факторов внешней среды; б) дифференциация по категориям; в) выявление признаков, факторов и показателей и их оценка; г) оценка факторов внутренней среды. 30. По степени структурированности все проблемы принято дифференцировать следующим образом: а) сильноструктурированные; б) неструктурированные; в) структурированные: г) сл абсстру ктури рован v \ ые. 31. По числу элементов все проблемы можно дифференцировать на: а) интегральные; б) простые; в) дифференциальные; г) сложные. 32. В зависимости от условий внешней среды и информированности ЛПР выделяют следующие виды проблемных ситуаций: а) определенности; б) неопределенности; в) необозначенности; г) риска. 33. На практике в 90% случаев встречаются слабоструктурированные проблемы. Верно ли это утверждение? а) нет; б) да. 34. Метод принятия решения «платежная матрица» относится к: а) качественным методам; б) методам интерполяции; в) количественным методам; г) методам прогнозирования. 35. Графическое изображение метода «Дерево решений» определяется следующим элементами: а) узел; б) ветви; в) листья; г) ствол. 36. Построение «дерева решений» идет слева направо, а расчет возможных исходов событий проводится справа налево. Верно ли это утверждение? а) да: б) нет. 37. При использовании метода «ранжирования решений» используются стратегии: а) рациональная; б) наступательная; в) осторожная: г) оптимистическая. 38. Выбор критерия принятия решения зависит от ЛПР? а) нет: б) да. 39. В процессе принятия решений возникают следующие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления: а) количественная, обусловленная большим числом элементов проблемной ситуации; б) стоимостная, обусловленная высокой стоимостью за определенность ситуации; в) информационная, обусловленная недостатком информации; г) ограничительная, обусловленная возможными ограничениями в ситуации принятии управленческого решения. 40. К типичным признакам рисковых ситуаций следует отнести: а) величину потенциального ущерба: б) величину потенциального выигрыша; в) альтернативность выбора; г) возможность управлять рисками. 41. Содержание риск-менеджмента можно свести к получению максимально возможного дохода в условиях неопределенности и риска? а) нет: б) да. 42. Для снижения риска широко используются приемы: а) делегирование управленческих полномочий: б) получение дополнительной информации о ситуации; в) страхование: г) вложение средств в другой бизнес. 43. Риски можно оценить: а) методом платежной матрицы; б) определением обшей прибыли; в) используя понятие «полезность»; г) вычислив стандартное отклонение доходов. 44. Иерархия в организации определяет: а) количественный состав работников в организации; б) управленческие функции; в) ответственность; г) порядок подчинения. 45. По вертикали передается информация между подразделениями разных иерархических уровней на предмет: а) альтернативных вариантов решений, относящихся к совместной деятельности подразделений: б) принимаемых решений; в) выделяемых ресурсов; г) деятельности другого подразделения. 46. Но горизонтали передается информация между подразделениями одного иерархического уровня на предмет: а) альтернативных вариантов решений, относящихся к совместной деятельности подразделений: б) принимаемых решений; в) выделяемых ресурсов; г) деятельности другого подразделения. 47. Для организации управленческий цикл начинается: а) с момента возникновения проблемы; б) в соответствии с имеющейся периодичностью принятия управленческого решения; в) с момента получения задания от вышестоящего подразделения. 48. Для подразделений управленческий цикл начинается: а) с момента возникновения проблемы; б) в соответствии с имеющейся периодичностью принятия управленческого решения; в) с момента получения задания от вышестоящего подразделения.
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 225; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |