Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Введение. Содержание Введение..2 Глава1Теоретические
Содержание
| Введение........................................................................................................2 Глава1Теоретические основы проектирования организационной структуры на предприятии.............................................................................................6 1.1 Сущность формирования организационной структуры......................6 1.2 Виды организационных структур.........................................................11 1.3 Проектирование организационных структур на предприятии………17 Глава 2 Проектирование организационной структуры управления в салоне красоты «Лотос»...........................................................................................23 2.1 Краткая характеристика салона красоты «Лотос»...............................23 2.2 Анализ организационной структуры управления салоном красоты «Лотос».........................................................................................................27 Глава 3 Недостатки и пути совершенствования организационной структуры управления....................................................................................................34 Заключение....................................................................................................39 Список использованных источников............................................................41 |
Введение
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством.
В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.
Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная структура управления — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.
В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
В теоретической основе исследования были изложены основные понятия, виды, принципы организационной структуры организации.
Целью данной курсовой является проектирование организационной структуры управление предприятием, на примере салона красоты «Лотос»
Для достижения данной цели, в курсовой решаются такие задачи как:
— изучить организационную структуру управления организации;
— рассмотреть классификации организационной структуры;
— определить необходимости изменения организационной структуры управления организации.
Объектом курсовой работы выступает реально действующее предприятие салон красоты «Лотос».
Предметом являются различные особенности, закономерности и проблемы, возникающие в процессе построения системы управления на малых предприятиях.
Методами исследования являются: сбор данных, анализ и синтез
Анализ — это разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых или ликвидация некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства исследования.
Синтез — это соединение, объединение обновленного набора простых составляющих объекта в единое целое, согласование их деятельности для более эффективной деятельности или удобства исследования.
Информационной базой данной курсовой работы является разнообразной, в ней присутствует, единый квалификационный справочник должностей служащих, учебные пособия по управлению персоналом.
Организационная структура управления предприятием — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей и для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо четкое понимание структуры работ подразделений и функциональных единиц.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Теорія постіндустріального суспільства та постмодернізм | | | Сущность формирования организационной структуры управления предприятием |
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 180; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!