Методы экспертных оценок

1) Основные проблемы теории и практики экспертных оценок

2) Основные стадии экспертного опроса

3) Подбор экспертов

В некоторых случаях принятие решений в экономическом менеджменте возникают ситуации когда для выбора конкретного решения нет достаточно полной информации или она вообще отсутствует.

Наиболее трудная ситуация практически полное отсутствие информации. Когда невозможно построить какие либо математические модели для отображения последствий принятия решений, в этом случаю применяются экспертные оценки.

Экспертные оценки – это комплекс логических и математических процедур направленных на получение от специалистов информации, её анализ и обобщение с целью подготовки и выработки рациональных решений.

Метод экспертных оценок основан на обработке результатов опроса группы экспертов.

Индивидуальные оценки – это оценки одного специалиста.

Методы экспертных оценок можно разделить на 2е группы:

· Методы коллективной работы экспертной группы

· Методы получения индивидуального мнения членов экспертной группы

1. предпологают получения общего мнения в ходе совместного обсуждения решения проблем. Бывают:

ü Метод мозговой «атаки» - он основан на свободном выдвижении идей направленных на решение проблем. Затем из этих идей выбираются наиболее ценные.

ü Метод сценариев – представляет собой совокупность правил по изложению в письменном виде предложений специалистов по решаемым проблемам. Сценарий представляет собой документ содержащий анализ проблемы и предложения по её реализации.

ü Моделирование основаны на моделировании функционирования системы (ситуации) предпологают активную деятельность экспертной группы за каждым членом которой закреплена определенная обязанность в соответстви с зарание составленными правилами и програмами, метод совещания (метод круглого стола) предпологает проведение совещания или дискуссии с целью выработки единого коллективного мнения по решаемой проблеме в отличии от метода мозговой атаки каждый эксперт может не только высказывать свое мнение но и кретиковать предложение других.

2. основаны на предварительном получении информации от экспертов, опрашиваемых независимо друг от друга с последующей обработкой полученных данных. К этим методам можно отнести:

Ø Методы анкетного опроса

Ø Интервью

Ø Методы ДЛФИ. Представляет собой повторяющуюся процедуру анкетного опроса.

Процедура методов включает несколько последовательных этапов опроса:

На 1м этапе производится индивидуальны опрос экспертов обычнов форме анкет. Затем результаты опроса обрабатываются выявляются и обобщаются аргументацией в пользу различных суждений.

На 2м этапе вся информация сообщается экспертам просит пересмотреть свои оценки и объяснить причину несогласия с коллективным суждением. Затем данные слова обрабатываться и осуществляется переход к следующему этапу.

Практика показывает что после 3х или 4х этапов мнение экспертов стабилизаруется и можно прекращать процедуру.

Стадии :

1) Принятие решений о необходимости проведения принятии решении онкетного вопроса и фольмулировка его решения

2) Подбор и назначение лица принимающего решения основного состава рабочих групп (научный руководитель и секретарь)

3) разработка рабочей группой технического задания на проведение экспертного опроса так же в раочей группе выделяются различные группы специалистов (клмпьютерная, организационная, математическая и т.д.)

4) Разработка аналитической группой подробного сценария проведения сбора и анализа экспертных оценок

5) Подбор экспертов и составление списков возожных экспертов

6) Формировании экспертной комиссии

7) Проведение сбора экспертной информации

8) Компьютерный анали экспертной информации

9) Итоговый анализ экспертных мнений и подготовка заключительного документа экспертной коммисии

10) Официальное окончание деятельности рабочей группы.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 171; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!